法国创办了一家新工厂，这时发生了一个明显的冲突事件。在举行开幕典礼时，哈里森召开了一个记者招待会，他没有邀请或者说根本没有通知华莱士，而华莱士为了这个新工厂的早日建成曾热情地参与过奠基活动。这种污辱xìng的忽视在几年后更是变本加厉，1988年，在多lún多举行的加拿大商界领军人物颁奖典礼上哈里森是得奖者，但这次典礼他仍然没有邀请他的弟弟华莱士前往参加。华莱士得知了这一消息后决定自己去那里，于是他意有所指地预订了一张桌子，并邀请了公司的主管人员。但最后的赢家还是哈里森，当哈里森上台领奖并发表他的获奖心得时，他介绍了餐桌上所有的人，唯独没提到他的弟弟。对于华莱士来说，这是一次严重的公开羞辱。

    同时，麦凯恩食品公司逐渐壮大，成为了最大的油zhà食品制造商，雇用员工超过18000名，在全世界范围内拥有55座工厂。哈里森和华莱士尽管在心底极其厌恶对方，但他们还是继续作为一个团队在一起工作。他们的办公室紧挨着，中间隔着一道从未上过锁的门，很多时候他们用对讲机通话或者就直接对着门互相吼叫。继任问题使他们的分歧公开化，哈里森感觉这些年来华莱士一心只顾着儿子迈克尔，双眼被蒙蔽了。危机

    华莱士觉得哈里森已被权力严重腐化，照哈里森现在的情形来看，他定会牢牢攥住权力不放，而这会大大影响下一代的积极xìng。到此，两兄弟之间已陷入僵局，这对公司产生了消极的影响。1988年，他们在美国最大的竞争对手提出收购转让，而麦凯恩公司甚至没有进行投标，因此错失了这个前所未有的可以扩大美国市场份额的机会。

    鉴于兄弟之间的关系正朝着不断恶化的方向发展，华莱士试图向外界寻求帮助来解决纷争，因此他聘请了赫赫有名的家族企业学者和资深问题专家约翰·沃德教授。这并不是他的首次努力，早在两年前，另一位家族企业顾问已经证明在这两兄弟之间无法达成永久和平。约翰·沃德知道企业主要需求的是更加客观的环境和权力的分治，为此他建立了一个独立董事占多数的董事会，董事会的任务是决定领导人的继任安排。同时，他要求兄弟二人从各自的职位上退出。我们可以看到，兄弟间的信任已经到了非常低的地步，他们不接受董事会的这种结构，更加不同意由一群独立董事来决定接班人的问题。沃德的方案注定要失败，尽管他的补救措施在理论上是正确的，但他无法得到互不信任的两兄弟的同意，就等于没有跨过第一道栏。这就好比一个病人根本无心就治，就算医生有回天之术，又有何用呢？

    第二部分 第34节：王冠之争(6)

    华莱士有意让儿子迈克尔担任麦凯恩美国区域的执行总裁，这是公司将要安排的新职位。事实上，迈克尔很久一来一直管理着家族在美国三家分公司中最大的一个——麦凯恩柑橘公司。他出色的领导大大地增加了公司的收入，带来了丰厚的利润。但是哈里森以不适合为由解除了迈克尔的管理权，强烈表示要任命一个非家族成员。华莱士态度强硬，他利用自己是美国区总负责人的权力，抢先于1990年10月任命了迈克尔。这引起了哈里森的强烈反应，他立即召开董事会来讨论任命问题。

    董事会没开始之前，哈里森本已经放弃了自己的反对主张，但当议程进入其他一些事项时，华莱士开始大声发言，他宣读了一份事先准备好的报告，为提拔自己儿子迈克尔的行为进行辩护。而另一方面，他又宣布自己与哈里森的关系正常，但他和他的哥哥之间的信任已经消失。哈里森对此回应到，如果他不能使自己的弟弟放弃任命，他就要在组织中寻求更大的调整。

    到如今，双方已僵持不下，而华莱士和他的妻子玛格丽特显然已经失去了家族的支持。哈里森和华莱士在公司各持有3