一个事实，即兄弟姐妹之间的关系如果处理不当可能会扼杀一个企业。下面，我们将把注意力主要放在父母和子女之间的矛盾冲突中，这通常是个悲剧多发带。父母和子女的斗争表面上看起来似乎不符合自然规律，因为他们都彼此爱着对方，但是不管双方的爱有多深，父母和子女之间依然存在着这样一个事实：他们有着不同的利益与爱好，而有时候这对家族企业来说是致命的。

    王冠之争是本章的标题，它基本概括了我们所要谈及的内容。看似简单的标题之下隐藏的是一场场激烈的斗争，充斥着控制与自治、自由与权力，以及命运的竞争。物质财富并不能帮助家族企业改善这一状况。在理想世界中，这也许可以作为一种支持或缓冲，令父母和子女可以作出最佳选择，但在现实世界中这只能使情况更加恶化。

    我们在很多案例中都看到，上一代人为家族财富的积累作出了巨大贡献，于是他们就死死地攥住权力不放，即使这是他们理所应当的权利。但问题是，他们是否还能为家族企业带来更多的价值？很遗憾，答案通常是否定的。然而，上一代人总是认为自己丰富的经验和长期积累的智慧无疑会为家族带来价值。此外，他们也很难放弃权力以及固有的生活方式。仅看一下周围就可以知道，老一代人退休后，他们精力的消散是何等的快。对于那些曾经在事业上叱咤风云的人来说，高尔夫球所带来的乐趣是虚幻的，甚至有些企业家因为过于专注于事业的发展，根本没有时间去学习如何打高尔夫球或者培养其他兴趣爱好，他们离不开公司，已经把自己变成了公司的"不动产"。

    拥有并经营一家实力雄厚的企业，其感觉就如同自己是半个神明，即使你言谈谦逊、平易近人，也会被人顶礼膜拜，所以哪个神明会愿意jiāo出自己的神位呢？

    第二部分 第30节：王冠之争(2)

    在多数情况下，每个人都知道是怎么回事，可大家就是闭口不谈。家族企业通常都缺乏对继任问题的考虑和计划，哪怕上一代管理者已经年老体衰。而下一代一旦看到这种不好的局面，便纷纷从企业中退出，他们的退出也意味着家族企业前途的断送。

    在所有的企业中，权力的传承都是一件很棘手，同时也是一项很复杂的事情，有三股jiāo织在一起的关系需要理清：

    ■所有权的转移。

    ■权力、责任和义务平衡的打破。

    ■最重要的一条：自身角色的心理转换。

    家族企业遇到此种问题的频率虽然比非家族企业少，但继任问题对他们来说更为严重，这往往是致命的。

    继任的另一个障碍是基因的优选。在多数情况下，前辈靠着运气或良好的判断创建了成功的企业，但即将接任的下一代的素质究竟如何呢？他们是否有能力成为一个英明的领导或是负责的接班人呢？可以想象一下，父母深爱着子女，为他们而自豪，可在父母内心深处，谁又能保证家族的事业不会毁在子女的手上呢？他们的爱以及他们对后代可能会给前代基业造成破坏的恐惧让他们变得虚伪、迟钝。悲哀的是，实际调查已经证实了家族传承的冒险xìng。虽然研究表明家族领导者的身份会令其本人表现更加卓越，但是证据同时也证明，家族传承是存在执行风险的，尤其是当长子继任时。

    很多家族在家族成员进入家族企业时放宽了条件，例如投身家族企业所需的教育水平、最低年龄、申请公司职位所需要具备的工作经验，以及一些必要的雇用程序。一些家族想划清管理层和董事会的界线，禁止家族成员在企业的管理层任职，限制他们参与企业的管理。

    德国的亨克尔（汉高）家族就是商业家族中极其成功的一个例子，它一直保持着一项政策，使家族成员通常不能在他们的上市公司担任管理职务。