还有一个典型的例子是威廉·lún道夫·赫斯特，他是当时美国赫赫有名的报业大王，死于1951年。他在遗嘱中说，他不相信自己的任何一个子女有能力经营他的事业。他建立了一家联合公司，家族成员仅占有少量的股份，公司的日常管理事务均由非家族成员掌管。后代若有人不遵父愿，违背遗嘱的，均剥夺其财产继承权。从书面上来看，赫斯特的计划简单明了，但在他去世40多年后，他的后代们还是为家族联合公司的去向问题闹上了法庭。本来他的计划就是让家族成员避免参与企业管理，在计划中他还对企业该如何运营提出了明确的指导方针，可惜事与愿违。显然，使家族成员从属于非家族的托管人这样的做法有些过头，但令人既惊讶又好笑的是，不仅仅是威廉·lún道夫·赫斯特这样强手腕的领导人想控制他百年之后的事，许多家族企业的领袖们都有这种想法。对备选方案和其他人员进行客观的评价后，就会发现这样的继任安排其实并非明智的选择。

    下面我们讲几个故事来加以证明，同时也思考一下事情该怎样做才会出现更好的结局。麦凯恩家族——云散雾开总有时麦凯恩王朝

    19世纪60年代，大不列颠群岛兴起移民热潮，人们争相来到加拿大东部肥沃的土地上进行耕耘，麦凯恩家族也在其中。

    亨利·麦凯恩既是一位改革家又是一位天才的企业家，他把握住了时机。他的第一次冒险尝试是在佛罗lún萨威尔种植苹果，同时他还开了一间杂货店，成为当地第一批用现金购买农民产品的商人之一（以往都是物物jiāo换）。亨利·麦凯恩有三个女儿和一个儿子安德鲁。安德鲁天资聪颖，从小就勤奋好学、才智过人，因此虽然年龄很小，却赢得了大人们对他的钦佩。1910年，亨利和安德鲁开始种植土豆，他们成立了自己的公司，叫做"麦凯恩农产品公司"。此时土豆已成为当地主要的经济作物，麦凯恩家族抓住机遇，将他们的产品出口到了美国以及其他国家。安德鲁工作起来不知疲倦，1920年亨利过世时，他们的生意呈现出一片欣欣向荣的景象。随着家族事业的蒸蒸日上，麦凯恩家族慷慨地资助本地社区事务和工程，赢得了慈善资本家的美称。安德鲁的妻子劳拉开办了一所社会公益服务机构，以此造福佛罗lún萨威尔区。

    第二部分 第31节：王冠之争(3)

    安德鲁和妻子劳拉有六个孩子：玛丽、小安德鲁、罗伯特、埃莉诺、哈里森和华莱士。六个孩子的个xìng特点恰似一个矩形，每人各居一个顶点，这种明显的个xìng差异成为以后家族生活产生分歧的根源。大女儿玛丽宁静腼腆；小安德鲁和罗伯特比较严谨，或者说有点严肃；妹妹埃莉诺才思敏捷，活泼有趣而且伶牙俐齿；两个最小的弟弟哈里森和华莱士像一对双胞胎，两人关系亲密无间，在上大学之前他们甚至还同睡一张床。他们的父母经常教导孩子们要努力勤奋工作，他们不能容忍平庸之才。麦凯恩家族从不在孩子们身上大肆花钱，如果孩子们想要什么东西，他们就得靠自己的努力去争取。众所周知，劳拉女士是一个坚强且精力充沛的女人，她的表现使她自然而然地成为佛罗lún萨威尔社区的领导，她按照管理社区的方式管理着麦凯恩家族。虽然与妻子相比，安德鲁比较安静柔和，但他绝不是一个简单的人物，他有着坚强的意志，因此博得了孩子们和员工们的尊重。哈里森和华莱士

    在成年之前的求学阶段，麦恩凯家族的两个最小的孩子哈里森和华莱士比较引人注目。哈里森是一个安静好学的孩子，他不仅在学业上表现出色，同时还是一个精力旺盛的运动员。在学校时，哈里森已表现出了他的领导能力，年纪轻轻的他就对政治有着浓厚的兴趣。华莱士像哈里森的双胞胎兄弟，在家族中他最淘气，而且有点叛逆，每每都要被赶着去上学，而他在