纽约市长时，我既有优点又有不足。譬如，我对经济并不太了解。我就从团队中找到熟知并且在该领域很有才华的人。当团队中的每个人都在发挥自己的强项时，你的机构就兴盛起来了。危机发生时，你就有人各司其职，把每种情况处理得很好。

    团队工作向你提供了把梦想变为现实的最好机会。

    如果你不确定自己在团队里到底该处在哪个位置，不要让这阻止了你参与团队工作。找到那些态度和激情与你相当的人，加入他们。

    3培养你的队伍

    如果你是团队的领导者，就必须把培养成员或选手作为目标。这一过程始于让正确的人加盟。据说，要了解一个人，要看他与何人为伍。反过来，为伍的“何人”也通过他跟谁在一起来评判。通用电气neralelectric前主席兼首席执行官杰克韦尔奇说：“如果你选出正确的人，给他们展翅翱翔的机会，并在身后做好补救准备，你几乎就不需要管理他们。”这也是帕特里克埃明顿所说的：“谈论如何激励他人是最大的荒唐。真正的关键，在于帮助别人开启并引导他最深层的动力因素。”

    这个过程，会伴随着你全力帮助别人成长并达到潜力所及而继续下去。你必须尽己所能看到别人的能力，帮助他们认清并发展这种能力。卓越的领导者都这么做。他们不光自己变成更全面的人，还帮助他人成为更全面的人。

    4把功劳记在团队头上

    在团队合作领域，成为更全面的人的最后一步是把功劳尽量记在成员的头上。在从优秀到卓越一书中，吉姆柯林斯指出：最佳机构领导者他将其称为“5星领导者”的显著特点是谦逊和避免出现在镁光灯下。这是说那些领导者没有才华吗当然不是。这是说他们不自负吗也不。这是说他们意识到团队里人人都重要，并且明白当人们的贡献被认可后，会更加努力地把工作干得更出色。

    想想顶级领导者和前首席执行官们说过的话吧：

    雷吉尔马丁默克制药：“如果让我来决定谁上商业周刊bessune的封面，他会是我们研究机构的首领，而不是我自己。或者，我会把一群人放上去。”

    卢格斯特纳ib“这［公司的转型］不是我做出来的，是两万八千人做成的。我们转移了焦点，转移了主要经营，是一群极有才华的人再造了这家公司。”

    丹塔利美林证券：“当你不寻求所有光环时，能做的事真是令人吃惊。我发现，所有事情都不是一个人的主意。”

    沃尔特希普利花旗银行：“我们有六万八千名雇员。在这么大的公司里，我的工作可就不是经营业务了而是创造让大家互相鼓励c超越自我的环境我因有能够让公司发展到目前这一地步的领导力而备受赞赏，可是，是员工们干出了这份佳绩。”

    如果你想帮助团队走得更远，帮助队员锻炼才智并到达潜能极限，当情况不妙时，多把过失往自己身上揽，当一切顺利时，把功劳全分出去。

    近来，摇滚乐队u2的歌手博诺很受我关注。我得承认，我发现他很晚。他的音乐也不完全符合我的口味。然而，他的激情c领导力和干劲真是很打动我。2005年，他被时代杂志评为“年度人物”，同比尔盖茨和梅琳达盖茨并列。

    博诺的才华是毋庸置疑的。他在音乐界的成功也有目共睹。他创作了许多畅销金曲，还组建了u2它存在了30年，是历史上最成功的一支乐队。成员们总共售出一亿七千多万张唱片。

    近年来，博诺的努力突破了音乐界。他成为非洲援助和经济发展的倡导者。对此事业，他不是作为名人倡导一下就算了，参议员里克桑多格姆这样评价他：“博诺比99的国会议员都更了解这个问题。”指援助非洲。译者注博诺不惜一切地与人合作，全力推进他执著的该