团队里人多，因此，会比单个人拥有更多的资源c想法和能量。

    团队最大限度发挥领导者的潜能，弥补他的不足，而在单个人身上优势和弱点都非常明显。

    团队为如何满足需求或达到目标提供多种想法，因此，为每种情况设计出几种方案。面对问题时，个人的见识很难像一个团队那般宽广纵深。

    团队荣辱与共。这会培养起真正的谦逊和真诚的团结。个人被夸是一人，挨批也是一人，很容易产生骄傲或偶尔的挫败感。

    团队让领导对总体目标负责。参与的个人没有特别原因是无法改变目标的。

    团队轻轻松松就能比个人做得多。

    众人拾柴火焰高，这已是常识。那么，为什么有些人不愿意参与团队工作呢在刚开始合作时往往很难。团队并不是聚到一起就能展开工作的。它需要领导和合作。虽然前期要付出许多努力，但后期的收获却是超额丰厚，非常值得当初去投入。

    2才华让你赢比赛，团队让你夺冠军

    新英格兰爱国者队neri一ts的休息室里贴着一条标语，说：“比赛要靠个人去打，冠军却靠团队去赢。”显然，爱国者队的人明白这一点。在四年中，他们赢了三次超级杯。

    比赛要靠个人去打，冠军却靠团队去赢。

    老获冠军的队伍是团队工作的典范。20年来，波士顿凯尔特人队celtics主导着美国职业篮球联赛nba。在职业篮球联赛历史上，该队获冠军的次数比其他任何队都多。在20世纪五六十年代，凯尔特人队曾连获了8次冠军。在这一阶段，凯尔特人队中没有哪个队员的得分是遥遥领先的。雷德奥尔巴克，凯尔特人队的教练，后来成了他们的决策人员，总是强调团队精神。他肯定地说：“一个人追求荣耀不会有大收获。我们做成的所有事都是大家共同努力c追寻共同目标的结果。”

    在运动领域，很容易看到团队合作的成功。在商业领域，它也是一样重要。哈罗德吉宁担任美国国际电话电信公司itt的经理c总裁和首席执行官20年，他说：“领导力的核心是激发他人组成团队为了共同目标去拓展的能力。”如果你想达到最高水平，就需要成为团队的一分子。

    3团队工作不光是你的问题

    哈佛商学院认为，团队就是一小群能力互补，致力于共同目标c成绩表现并在执行过程中互相依靠的人。让人们一起努力有时是个挑战，它需要高超的领导力。团队成员越有才华，领导力就要越强。对团队领导力的真正衡量不是让人们去工作，也不是让人们努力工作。真正评判一个领导者的是让人们一起努力地去工作

    我研究过杰出的团队领导者和教练。下面只是其中几位对让人们一起努力工作的看法：

    保罗布赖恩特，外号“大熊”，是著名的阿拉巴马橄榄球队教练，说：“要想成为赢家，团队必须有团结感。每位队员必须以团队为先，个人荣耀靠后。”

    巴德威尔金森，橄榄球智慧书的作者：“一个球队要想发挥出最大潜力，每位球员必须乐于为整体利益而牺牲个人目标。”

    卢霍尔茨，大学橄榄球全国冠军队教练：“承担义务和责任时，我行我素的自由就结束了。如果你想失败你可以但是，如果你对团队其他成员负有责任，就不能够随心所欲。”

    迈克尔乔丹，历史上头号篮球巨星，六度世界冠军获得者：“每项运动都有许多运动队，不乏出色的运动员，却从来与赢不沾边。多数时候，这些运动员不想为团队的更大利益做出牺牲。有趣的是，到最后，他们不乐意牺牲反而让个人目标更难达成。我全心全意相信这一点：如果你为团队去想，为团队去干，个人的荣耀就会一起来。才华赢得比赛，但团队精神和智慧赢得冠