满油。

    与此同时，飞行指挥长坐在飞行甲板控制室里，使用飞行甲板的桌面模型上面是按比例缩小的单架飞机来跟踪一切情况，并与甲板发令官确认发射次序计划。飞行指挥长通过无线电告诉甲板发令官，哪架飞机应该“出来”并准备好滑行。

    甲板发令官领导着三组的“引机长”和来自飞行甲板处的水兵。每组负责飞行甲板上的一块区域，他们要确保每架待发射飞机被安全地解掉固定在甲板上的链子，并被引导着从其他飞机中滑出来常常只有几英寸的空隙，排好队列准备发射有时进行这一切时，航母的飞行甲板还在摇晃起伏。当甲板发令官接到指挥长的命令后，他指引机长把飞机分配给4个飞机弹射器，以使所有飞机能最快地从飞行甲板上升空。发射时刻逼近，引机长把每架飞机引到弹射器的入口，一旦滑上去，飞机的火焰反射器就抬高。

    甲板上，在飞机弹射器和制动处的人员把飞机往弹射装置上安放c做好发射准备时，最终检查人员审视整个飞机，检查每一块面板和部件。甲板下，其他组员正运用水力和其他设备控制核反应堆产生的蒸汽它是飞机弹射器的动力。

    这时，军火人员给飞机配上武器。

    然后，弹射器指挥官跟飞行员确认飞机的重量。他还记录下甲板上的风向风力以及其他环境情况。他计算让飞机飞起来需要的精确能量。

    即便做了所有这些准备，如果母舰的情况不好，还是不能起飞。母舰的航海组做出计算，决定航母的速度和方向，把情况告之驾驶台，现在，母舰要按照指引的航路调整方向并使速度合适。

    飞机快要准备好发射了。弹射器指挥官向操作员发号，飞机已经受弹射器的液压控制。这时，飞行员全面发动飞机引擎，检查确保飞机工作正常。如果飞行员认为起飞没问题，他就用致敬来向弹射器指挥官传递信号。如果弹射器指挥官也从中队最终检查人员那里得到没问题，他就会给弹射器操作员点火的信号，操作员按下点火按钮，把飞机送入空中。

    令人惊异的是，不到1分钟内，还可以再接连发射3架飞机，每个都经历相同的准备程序。不到几分钟，同一块甲板就能准备好降落飞机，一架刚滑出降落区，另一架就能着陆。

    团队工作的真相

    我想不到哪些事情会比从航母上发射飞机需要更强的团队合作，涉及那么多不同的工作小组很容易看到，团队工作对攻克任务是至关重要的。可是，一项任务不见得复杂才需要团队工作。2001年，我写了打造卓越团队的17条法则，其中第一条是“意义法则”，它说：“一个人不足以成就大事业。”如果你想做成任何有价值的事，团队工作必不可少。

    团队工作不仅仅允许一个人能做他本来做不了的事，还对他拥有的所有资源包括才华进行整合。如果你把单个人看成上帝的杰作我就是这样认为的，那么一群一起努力的高才之士就是一件艺术的杰作。不管你有什么远景和渴望，团队工作都会让你梦想成真。

    团队工作会让你梦想成真。

    同他人一起，朝着共同目标努力，是生命中最有报偿的一种经历。我领导或参与过许许多多的团队运动队c工作组c商务团队c宗教团体c沟通小组c唱诗班c乐队c委员会c董事会等，你就说吧。我在全球旅行时，也见识过几乎各种团队。跟领导者谈话c培养团队c与教练商讨c教授和撰写团队方面的课程和书籍，都影响了我的思想。我想把自己学到的同你分享：

    1团队工作分担努力c倍增效果

    一个人干不了什么，一群人却能做出许多。

    海伦凯勒

    你想做到事半功倍吗我认为人人都想。这就是团队工作的好处。c吉恩威尔克斯描述了团队工作为何比个人努力更为优越：