创业公司的机会。乔布斯没费多少力气，就用激情打动了马库拉。马库拉决定以天使投资的方式，注资并加盟苹果。股权分配方案是，马库拉和两个史蒂夫各占30股份，剩下的10归工程师罗德霍尔特r一dh一lt所有。

    1976年底，加盟苹果的马库拉帮乔布斯制定了一套完整的公司战略和经营计划。马库拉在商务和市场方面的特长让乔布斯看到了专业和业余的差距。乔布斯虽然有营销天赋，但那时至多算是个业余高手，和马库拉比，还差得很远。凭着清晰的商业计划，马库拉还说服沃兹彻底辞去了惠普的工作，专心在苹果创业。然后，马库拉又和乔布斯以及市场公关公司麦金纳kenna一起，制定了更完善也更有针对性的营销方案。

    1977年1月3日，苹果完成了正式的公司注册手续。但马库拉从来也没有打算亲自管理公司。他坦白地向乔布斯和沃兹指出，年轻创业者缺乏经验，不适合管理公司，必须聘请有经验的人。2月，马库拉利用自己的人脉，从国家半导体公司挖来了工程师出身的职业经理人迈克斯科特kestt，这是苹果公司历史上第一位ce一。

    外聘ce一无疑是好事，但前提是，创始人要和ce一合作顺利。谁也没想到的是，苹果外聘ce一的历程，竟如此磕磕绊绊，一波三折。几乎每位外聘ce一都带着懊丧c遗憾甚或是愤怒离开，甚至连创始人自己也因为和ce一不和而被排挤出公司。不得不说，苹果外聘ce一的历史，差不多就是一部苹果公司早期的动荡史。

    拿第一任ce一斯科特来说，虽然乔布斯和斯科特都是工程师出身，但他们两个人骨子里，几乎没有多少共同点。

    乔布斯是典型的梦想狂，他无时无刻不期盼着实现自己改变世界的梦想。为了达到目的，他追求并享受最高权力，也放纵自己在管理上的控制欲，但同时也极度缺乏管理经验。斯科特后来说：“乔布斯没有管理能力。他不会管人。你好容易按计划开始做一件事，他总要时不时插一手，让事情按他的意思变来变去。”

    斯科特也像乔布斯那样追求权力和地位，但他最大的愿望并不是改变世界，而是作为ce一，展示并证明自己的管理才能，带领一家公司发展壮大。和乔布斯相比，斯科特是个纯粹的职业经理人，他对管理方法c管理技巧以及权力范围的关心常常胜过他对技术方向和公司远景的关注。

    斯科特到来之前，乔布斯想怎么做就怎么做。斯科特到来后，乔布斯发现，权力重心在向斯科特倾斜。马库拉通常也会站在斯科特一边。向来不服输的乔布斯几乎从一开始就和斯科特在各种问题上发生或大或小的冲突，但这似乎并不影响各项工作在吵吵闹闹中开展起来。

    为了编员工号，斯科特提出的方案是，既然苹果电脑是沃兹发明的，沃兹当然是1号员工，然后是乔布斯的2号，马库拉的3号，费尔南德斯的4号，霍尔特的5号等等。大家都对这个编号没有意见，只有乔布斯例外。

    创始人与ce一3

    “我是1号”乔布斯问。

    “不，沃兹是1号，你是2号。”斯科特说。

    “不。我必须是1号。”乔布斯有点儿生气。

    “可沃兹已经是1号了。”

    “如果我不能是1号，那我可以是0号吗”乔布斯玩起了数字游戏。

    斯科特没有办法，只得让乔布斯成为了与众不同的0号。乔布斯在乎这样的名分，他觉得，惟其如此，才能显示他在公司的特殊性。

    appleii成功推出之后，销量直线上升。等到1979年完成第一规模融资后，苹果开始有了些大公司的迹象。新员工不断到来，公司的内部流程也变得复杂和拖沓起来。当公司只有十几个人时，经常出现的情形是，乔布斯飞快地