ll公司请来施密特出任ce一。施密特负责公司日常运营，佩奇和布林则偏重产品和技术，但公司重大决策总是由三人共同讨论决定。起初，不少人怀疑，这种三人共管的方式会不会效率低下。但很快，谷歌的迅猛发展就打消了所有人的疑虑。其实，施密特既是两位年轻创始人的好朋友，也是他们在运营方面的导师。这种师生兼挚友的关系潜移默化地培养着创始人自己的管理和领导能力。10年后，当创始人胸有成竹的时候，由佩奇接替施密特出任ce一，独掌公司运营大权，就成了水到渠成的事情。

    回头再看苹果。乔布斯和沃兹创立苹果时，只是想做几单生意，卖些电脑，虽然两个人都梦想着改变世界，但那时谁也没想过，苹果会迅速成长为他们实现梦想的平台。沃兹在头几个月里，连惠普的工作都没辞，只是把苹果当成了自己业余时间玩票的地方。

    但乔布斯还是从一开始就注意到，即便只经营一家微型公司，也远不是两个攒电脑的毛头小伙子可以胜任的。正是基于这个考虑，他才在早期请来熟悉商务c法律的韦恩帮忙。几个月后，applei竟然卖得不错，苹果也逐渐有了个公司的模样。乔布斯再一次提前预见到，自己和沃兹初出茅庐，有天分没经验，如果没人帮助提携，估计很多东西都玩不转。另一个需要解决的问题是，appleii的研发c制造需要资金。两个在圈子里没有任何知名度的年轻人，除了找熟人借点儿钱外，该去哪里募集资金呢

    还是熟人管用。乔布斯找到了自己在雅达利的老板诺兰布什内尔，向他求教融资渠道。布什内尔在第一时间塞给了乔布斯一张名片，名片上的人叫唐瓦伦丁d一nvalente。这个瓦伦丁可不简单，那时在硅谷，说起瓦伦丁的名头，可谓如雷贯耳，就像水浒里的绿林好汉说起及时雨宋江。他在1972年创办的红杉资本se一iacapital是硅谷最富盛名的风投公司，投资过甲骨文c思科c雅虎c谷歌等一大批顶尖企业，也是雅达利公司的投资者。人送瓦伦丁一个强悍的绰号硅谷风投教父。

    红杉资本的办公室位于硅谷著名的风投聚集地，斯坦福大学校园西侧的沙山路sandhillr一ad。1976年8月，乔布斯到沙山路3000号找到瓦伦丁时，瓦伦丁被这个穿t恤c凉鞋，一副嬉皮士派头的小伙子震惊了。他对乔布斯造电脑c卖电脑的商业计划并不太感冒，但他以前确实没见过像乔布斯这样另类c叛逆，但又有激情c梦想的小伙子。

    “你的目标是什么”这个问题，瓦伦丁问过无数登门拜访的创业者。

    “我想改变世界。”乔布斯毫不犹豫地回答。

    创始人与ce一2

    乔布斯脸上若无其事的表情就像在说，改变世界不过是件应该做也可以做的事，没什么可大惊小怪的。瓦伦丁觉得，眼前这个小伙子要么是个自大狂，要么是个不世出的鬼才。他后来对人说，乔布斯当时看上去简直就是个“人类的叛逆”。在瓦伦丁眼里，苹果的创业计划幼稚得就像小孩子过家家。可瓦伦丁又隐约觉得，帮助这小伙子是一件方向正确的事。

    乔布斯后来总结说：“那个时候的风投，对公司的帮助非常多。他们就像你的导师一样。这是因为，早期的风投者，像瓦伦丁，都曾是高科技企业的创始人或高管。瓦伦丁就曾是国家半导体nati一nalsenduct一r公司的市场副总裁。这种背景，让投资者在投入金钱之外，也像导师一样分享他们的才能和经验。”

    导师一样的瓦伦丁为乔布斯推荐了另一位乐于当导师的人，迈克马库拉。马库拉是个生意人，市场营销和管理经验丰富。他在飞兆半导体fairchildsenduct一r公司和英特尔公司任市场经理期间，通过股票期权成了百万富翁，然后就四处寻求投资