华为的产品，所以从2001年就开始一e为无线产品，先是gs心网，然后是3g的核心网c基站。由于拥有强大c廉价的研发能力，华为常常将非核心业务出售，以获得大量现金，如:2001年，以78亿美元，出售电源和机房监控业务给爱默生;2005年，以028亿美元，出售华为32股权给3;2006年，以882亿美元，出售华为349股份给3。2008年，华为拟50手机业务的股权，以20亿美元出售，引来众多基金如backkrcsilverkec高盛ctpgc凯雷集团和百仕通的争购。有专家认为:华为手机并没有名气，它既没有做好手机业务，也不可能做得好手机业务这是一个需要高度贴近并满足消费者需求的领域，一个电信设备制造商华为并不擅长的领域。分析师们估计，华为手机业务的净利润率在5到10之间，赢利能力也很寻常。但为何众多基金却争先恐后地向华为伸出橄榄枝呢从海外市场来看，终端往往与基础设备捆绑出售这需要设备商具备与运营商强有力的业务联系。华为与v一daf一nectelef一nica等大的海外运营商良好的业务联系，正是其终端部门较有吸引力的原因。因此，那些想进入某些市场c做电信运营商渠道的手机厂家，便可能成为华为的有关业务的潜在买家。

    第432节：五c竞底战略的未来

    而2001年华为之所以能成功以78亿美元出售电源业务，关键也是因为它与中国电信部门有紧密的市场捆绑合作。然而，人算不如天算，由于席卷全球的金融危机影响，不少买家出于对未来全球经济增长放缓的担心，最终放弃购买。最终入围的只有两家美国私募股权公司ba和silverke，然而，熟知内情人士指出，买方贝恩资本和银湖出价仅为华为预期的34左右。10月8日华为正式宣布暂缓出售终端业务的部分股权。由于这个意外变故，华为面临资金紧张，不得不立刻通过内部定向融资，获得40亿人民币的资金，以缓解资金压力。因此可以看出，在通过竞底建立一定的行业优势后，如能将其出售，是最佳的途径之一。但出售会受到各种天时地利的影响，需要极高的技巧和对时机的把握。4引入富有竞底精神的接班人九斤老太法则是制约竞底的关键瓶颈之一，它直接导致企业的竞底实力大幅下降，形成了富不过三代的梦魇。那么一个自然而然的问题是:既然不能在企业内部选择富有竞底精神的接班人，能否像引进职业经理人那样，从外面空降呢这种尝试的成功可能性极其微小。因为职业经理人提供的主要是管理知识和经验，而企业需要这种接班人提供的，却是强大的竞底精神。这种精神如果充分表现出来，绝不是温文尔雅的，甚至常常是缺乏理性和粗暴蛮横的如任正非的独断c踢人和痛骂，外来人员的这种风格，首先就很难为一个成功c成熟的企业所能接受。其次，这种竞底精神一定会追求霸道，因此外来的接班人如果非常成功，则很可能会在独裁的道路上越走越远，最终图谋将企业化为自有如孙宏斌对联想，或出走成立与企业对抗的孪生企业如段永平对小霸王，牛根生对伊利，这又是企业无法接受的冒险。案例:华为的上市与接班人华为从事高科技行业，十几年来一直增长迅猛，赢利能力极强，这样的公司，自然是投资银行最钟爱的宠儿。

    第433节：五c竞底战略的未来

    但是，纵然投行的大佬们将华为门厅里的地毯磨出了窟窿，华为还是没答应整体或部分上市，这成了中国商界一道奇特的风景:中国商人只有急着赶着去a股cb股，去香港c纽约c纳斯达克上市。为了上市，不惜进行合法的涂脂抹粉，或非法的弄虚作假。因为中国商人的最高目标，就是聚敛尽可能多的财富，而去资本市场圈钱，是放大自身财富最快捷的手段。在这种背景下，不肯上市的华为，就显得很另