的机会什么叫底线这就是底线。经过一段艰难的呼吁，吉利所受到的不公平待遇一时成为社会议论的焦点。李书福通过这种底线生存状态赢得了部分消费者c媒体和官员的怜悯和支持，2001年11月9日，国家经贸委发布的汽车产品公告中，吉利榜上有名，同时公告确认，吉利是国家汽车定点生产基地。在通过竞底获得户口后，李书福根本没有停止竞底的脚步，他又开始诉苦:国家应首先鼓励自主开发的企业，应该给予政策支持。比如说我们设计的车型，国家立项后，在这个新产品开发过程中应该给予多少贷款，给予哪方面的税收减免像现在的一汽，一年动辄一个亿或者几个亿进行技术改造，但对吉利就缺乏这样的支持。

    第391节：二c典型的竞底技术

    也许对李书福这样的竞底企业家来说，生命不止c竞底不息才是最真实的人生写照，如果他有更好的竞底技术，可能将更快地朝他的竞底目标全球前三大汽车制造商都要破产快速前进。3模仿战术就中国企业目前的情况而看，模仿是必须的，有人甚至说:中国式的创新就是率先模仿。在时间上的竞争意味着，竞底者应该迅速模仿竞优者的成就。毫无疑问的是，目前人类的专利保护制度还存在较多的漏洞，在很多行业，专利与知识产权只能给创新者以微弱的保护，新产品c新商业模式c新服务很容易被模仿，因此，聪明的竞底者常常会建立较为完善的信息收集体系。由于先行者所做的研究开发c市场培育，使得模仿者的投资大大节省，他们能够根据产品的首批消费者反馈，来对产品进行改进。光靠模仿永远无法过上丰饶的日子，克莱斯勒董事长艾柯卡说:模仿是对创新的最大恭维。在模仿的同时，必须有意识地将重点转向下面几个方面:1加强创新管理。2强化运作管理，如质量控制c供应链管理等。3人力资源管理，真正像开发企业的其他资源一样去开发c培训c储备c应用c激励人才队伍。4建立一个有效的治理结构，使企业处于一个有效的内外监控体系之下，时刻注意竞底空间的变化。5职业化与授权管理。这五个方面的努力，将有助于使模仿更有效，甚至使企业从模仿走向自我创造。案例:山寨机的模仿战术2007年，山寨机在国内的销量已达到4000万部以上，不显山不露水地占据了国内手机市场的13以上。山寨机的制作体现了中国人的特点，它大多来源于小作坊，根本没有自己的设计c研发中心，因此，模仿就成为他们外形设计的灵感来源。最开始，山寨机在模仿时还会加上少许不同的设计，到后来就变成了裸的抄袭。越是外形与被模仿的机相同，市场销售的情况反而越好。

    第392节：二c典型的竞底技术

    诺基亚8600na是2007年诺基亚首推的8系列手机，造型设计非常尊贵，拥有很多吸引人的亮点，这款手机迅速被山寨机模仿。从外形上面，很难找出两款手机的差异，除了做工与用料有些许的不同，模仿机和原型机的功能及界面几乎完全一样，甚至从第二级菜单上来看，也很难找到它们的区别，直到进入第三级菜单，模仿机才会暴露真相。中国人的这种竞底能力，实在令人叹为观止。据说山寨机在印度c中国c非洲都拥有巨大的市场。在模仿问题上，模仿得快和模仿得真是一对矛盾，必须妥善地加以处理:为了模仿得真，而推迟上市时间，那么很可能被其他对手抢先上市，吃掉了蛋糕上最美味的奶油;而如果为了匆忙上市，而降低模仿的精确度，则又可能不被消费者接受。因此竞底者必须在这两种约束条件之中，选择一个最佳的均衡方案，有时这种选择只能凭着市场直觉进行。4以速度制胜由于竞底空间的生命周期相当短暂，因此基于时间的竞底，被相当广泛地采用着。孙子说:激水之疾，至于漂石者，势也;鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。克劳斯维茨