搞入模子那一套，他又能如何在文化这方面我给他们更大的支持。柳传志本人有先进的c国际化的文化理念吗这位转业军人过去的经历和言行，并没有证明这一点。

    第387节：二c典型的竞底技术

    对于杨元庆，柳传志仍然寄予了厚望:对杨元庆有非常大的期待，应该讲在我的心目中，我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，实现伟大这两个字。但在这同时，联想又决定:已经在北卡罗来纳州生活多年的杨元庆，将继续在那里的联想办公楼工作。既然柳传志言之凿凿地说联想的经济基础c业务基础是什么呢就是中国的业务c新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。而这一块业务的发展，最适合的领导人应该讲还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。那么人们不禁要问:作为一个中国人，杨元庆是在中国直接管理中国的业务有效呢还是在美国的北卡罗来纳州，遥控中国的业务更有效估计幼儿园的小朋友在明白了这件事的来龙去脉后，也会知道前者更有效。因此，联想这样的安排，显然是战术上的混乱和弱智。为何杨元庆不回中国来管中国业务是因为不想让他管，又不得不给他个虚衔还是杨元庆本人不愿放弃美国的生活工作环境不愿回中国来管，而联想又少不了让他管无论是哪个原因，都正好彰显了联想或杨元庆的竞底精神缺失。正确的做法是:如果杨元庆管得不好，联想就连ce一的虚衔也不能给他，就地免职即可;如果他能管好，那么就让他立下军令状，回中国好好地把我们希望坚决要好，而且更要有发展的这块业务做好。而柳传志为联想安排的新战略，也并无新意:在欧洲c美国稳住阵脚，保护现有的阵地，而产品就是向大客户经销的商用型产品，高端的也是要坚决稳住阵脚，不要流失阵地。而在新兴市场，在中国c印度c俄罗斯c巴西等等这样的国家，要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展，这是现在的主战场。没有更强的竞底精神，高端市场守不住;低端市场打不开;而消费类产品，只要看看联想以往在手机行业的表现，就可以断言柳传志在这方面的期盼，不过是敷衍而已。

    第388节：二c典型的竞底技术

    显然，从柳传志复出后这番颇为混乱的安排来看，他的复出并不能提高联想的竞底精神，因此也不能在战略层面改变联想的颓势。联想还将朝自己命定中的底线继续下滑，直至真正具有竞底精神的领军人物加入，对其进行彻底的精神重建，否则后果终将难以逆料。2确知自己面临的各类底线，谨慎地c有策略地向底线靠拢企业可以利用竞底空间以增加自己的实力，但整个利用的过程，就是向底线不断滑动的过程。这就是竞底的两难之处:不利用竞底空间，则实力无法增加;而利用竞底空间，却总是走向底线，从而不得不冒着击穿底线的风险。因此，企业必须高效地用好宝贵的竞底空间，使实力不断增加，以获得更大的竞底空间，从而达到任正非所说的毛巾拧干了，毛巾还不断的最佳状态。案例:县级乞丐:国家级贫困县的竞底策略我的朋友到山西省一国家级贫困县投资一个矿产项目，引起县委c县政府的高度重视，因为这是县里开天辟地第一次引进的矿产项目，做成了就是一桩丰功伟绩。县城很小，像样的街道就两百米长，政府一些重要部门都集中在这里。整个县城在一条臭水沟的环绕之中，垃圾遍地c污染严重，四处都是脏c乱c差。全县20多万人口大多住在山区，甚至大山深处，县城人口不足3万。能数得上来的企业和工厂全部倒闭，没有一家像样的企业能给县里贡献财政收入。因此，县里的财政全凭国家和省里补贴。但县里的干部活得很滋润，各部门的头头基本都配有专车，而且大多是北京现