去台湾和23亿两白银，八国联军入侵北京，为平息列强愤怒，被迫赔偿45亿两白银，诛杀大批主战的王公贵族和大臣，大清国奄奄一息;12宣统，辛亥革命，大清王朝被完全打到底线，寿终正寝。

    第308节：八c中西方管理文化的差异

    八c中西方管理文化的差异西方文明追求卓越，追求自我价值的实现，因此它的个人主义，形成的是的人。对西方人而言，个人就是宇宙的中心，因此它不讲究宗法伦理c等级关系，而注重的是平等基础上的契约，这种契约精神在国家层面体现为法治社会，在企业层面则是规范管理c制度管理，追求制度效力。这种制度建立在尊重个人权利上，即承认人都是自私的，人的行为都受理性支配，企业是按照这种精神所组成的利益共同体。它的管理模型是强调规则c秩序和逻辑，以制度为主题，以防范为特征。比尔盖茨说:人才是微软最宝贵的资源。若就代表公司的意见而言，我可以说公司真正相信知识产权保障c自由贸易和自由移民，以便我们可以从世界每个角落网罗到最优秀的人才。杰克韦尔奇说:什么是甲级人才呢对领导者而言，甲级人才就是对未来发展能够构造出一幅美好蓝图，而且能够将这幅蓝图清楚地向团队阐述的人。这种阐述必须非常详尽有力，直到它也成为团队所有成员奋斗的目标为止。中国人不愿承认个人主义，并将它妖魔化为自私自利。但实际上个人主义强调尊重每个人的权利，因此必须考虑其他人的权利，与自私自利有天壤之别。但提倡个人主义，就无法竞底，因此中国人强调集体主义，而所谓的集体主义，就是集体服从上级，这个上级自然就是竞底者。而中国的竞底企业家们，虽然表面上也喜欢管理的科学主义，但他们更愿意相信，人是可塑的所以可以被无休止地压向底线。比起物质奖惩制度，他们更愿意强调思想教育的作用，进行强硬的精神竞底;也希望用面子c情感等人际关系方面的力量，来对被竞底者实行软性的c却是无所不在的控制。他们出于竞底的需要，往往过于强调集体利益，压抑个人主义，重视地位等级c尊卑次序，缺乏平等观念。同样也是为了竞底的需要，他们过于保护自己人的利益，而牺牲广大被竞底者的利益。所谓自己人，主要是自己的亲人c密友c自己的小圈子或经过长期考验的忠诚下属。

    第309节：八c中西方管理文化的差异

    国际上普遍认为，亚洲人比西方人守纪律，而其中中国人更甚。因此，亚洲国家，尤其是中国，常常被视为较理想的制造基地。因为有纪律的员工生产的产品通常质量较佳，产量较高。中国人当然是守纪律的，因为他们是从刚刚出现自我意识的两至三岁起，就开始训练要听话，怎么可能不守纪律呢同时，中国人如果不守纪律，将面临严重后果，他们怎么敢不守纪律呢但这种盲目的守纪律，到底是一种美德呢，还是一种劣根性案例:华为员工自律宣誓的虚伪性2007年9月，华为召开宣誓大会，e成员面对200多名中高级干部集体举起右手，庄严宣誓:我们必须廉洁正气c奋发图强c励精图治，带领公司冲过未来生存上暗礁险滩，我们绝不允许上梁不正下梁歪，绝不允许堡垒从内部攻破。之后，9名e成员都分别再次宣誓。其中，总裁任正非的誓词更能表示这次宣誓的目的:我郑重承诺，在任期间绝不贪腐，绝不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，绝不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。e是华为最高执行管理团队的缩写，由9位创业元老或核心部门的重臣组成，都手握大量的华为内部股，华为的利益自然与他们密切相关，因此这种宣誓作秀的成分大于实际意义:1他们都腰缠万贯，每年可以从内部股中获得巨大收益，根本不必贪腐一点小钱;2他们很清楚高层的贪腐会破坏华为的风气，从而动摇自己长久赚大钱的根基;3贪腐可能会使自己被逐出e