道法则平时用于防范风险的备用资源，一定会被逐渐占用，不到引发重大后果，不肯回头。这个逐渐占用的过程，实际上就是不断向底线滑动的竞底过程，只有击穿底线，才能引起人们的重视或警醒，让问题得以解决。但这种解决，又可能是另一次竞底的开始。富士康和华为，是深圳乃至世界华人圈子里最优秀的两家企业，这两家企业的定位有天壤之别:华为是自主研发c自主品牌的高科技新兴企业;富士康是不打品牌c研发不重要的加工性企业。但无独有偶，郭台铭的血尿哲学和任正非的拧毛巾哲学，却有着极为惊人的共同点。我们不得不再次重申，竞底的本质，就是打到底线。在郭台铭的理念中，有了血尿，人的拼搏才到达底线，而没有血尿，就说明还有潜力可挖;在任正非的眼里，毛巾被拧出最后一滴水，还正好没有被拧断，那就是他的底线:如果还剩下一滴水没有拧出来，那就算不上好的打到底线，就不是竞底高手。

    第30节：二c竞争的两种模式：竞优和竞底

    中国的企业界曾一度热衷于向狼学习，海尔的张瑞敏推崇狼，联想的杨元庆强调如狼似虎，这股炽热的向狼学习的风气，据说也源于华为的任正非，他认为做企业就需要狼的精神，因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神;三是群体性格。任正非手下的研发大将李一男，曾凭着敏锐的嗅觉离开华为，创办了港湾公司，并成为华为的强大竞争对手，但华为显然不喜欢中国通信行业这种群体奋斗的局面，它本着不屈不挠c奋不顾身的竞底精神，终于将港湾打垮c收编。姑且不论任正非是否真的认同狼性精神，但显然相对于人性而言，狼性是一种更为原始c更富于动物性的生存底线。企业界推崇从人到狼的退化，正说明了中国社会的竞底本质:谁能退化得越彻底，谁越接近底线，谁就更有生存竞争力。案例:华为的竞底中国最闪亮的高科技明星企业华为，从其创办开始，就充满了竞底色彩。华为的主要创办人任正非是复转军人，在部队曾是学毛选积极分子，毛选和中队中的竞底精神深深地沉淀在任正非的血液中，他很善于用运动c打绞杀战等方式管理华为c争夺市场。任正非早年十分艰辛，忍饥挨饿是家常便饭，和上的磨砺相当，部队里的洗脑模式，更是让任正非经历了精神上的锻炼。从部队出来后，在深圳经商被骗，40多岁被迫失业，屡遇困境。正是这些常人未曾遭遇的逆境，培养了任正非超常的竞底精神，当他找到通信制造业这个竞底方向后，终于激情迸发，全力要对跨国公司竞底，争做世界通信制造前三名。华为拥有竞底组织最典型的特点:采用鲜明的色彩做标记红色，喜欢动员口号，热爱雄浑激昂的歌曲，拥有堪称一流的洗脑文化，频繁地进行运动如2007万人大辞职。作为华为的标志性人物，任正非也常常直抒胸臆，自豪地放言进了华为就是进了地狱c人生是美好的，但过程确实充满了痛苦，以及他广为人知的狼性文化c压强原则c拧毛巾，等等。

    第31节：二c竞争的两种模式：竞优和竞底

    华为的竞底事例也让人惊心动魄。1992年任正非在巨龙c中兴之后，不惜借30年息的高利贷，斥巨资研发万门程控。在五楼的研发动员会上，任正非悲壮地说:这次研发如果失败，我只有从楼上跳下去。一个有头脑c有一定财富的中国人，主动选择这样一条决绝的道路，极为少见。即使在成功后，华为的势头依然不减当年，2008年，华为在中国电信cd网络百亿招标中，报价竟低至69亿元，再次让世人为其狼性大跌眼镜。华为的竞底在中国无人可比，自然在世界也无人可比，它取得的成绩也有目共睹。同样，竞底给华为带来的恶果，也常常被公众放在聚光灯下研究:一是华为频发的横死事件横死，包括自杀和猝死，由于华为内部激烈竞底，时有年