左右。上万家企业，数千名像李志强那样的商人在全力打拼，使整个手机产业傻瓜化。但同时，也使它像萝卜白菜一样无利润化。中国人让一个行业无利润化的能力，确实是惊人的。而这种能力所依托的，就是中国数千年来养成的竞底思维和传统。也许还有人坚持:电话机c手机这些终端产品，很难保持技术壁垒，整个产业被轻而易举地傻瓜化，也是很正常的。既然傻瓜化了，自然不会有丰厚的利润。

    第5节：中国人聪明吗中国人智慧吗

    那么我们再来看中国高科技行业的旗帜深圳华为。谁也不会否认，华为是处于朝阳产业中的高科技公司，正因为它是成长最迅速c发展最平稳的璀璨明星，本书将以华为作为主要案例，来说明中国人的竞底思维。一个合理的逻辑是:如果华为这样的公司都竞底，其他公司还能不竞底吗2007年的华为年报显示，该年实际销售收入1256亿美元，净利润674亿美元，利润率仅为5。也就是说，如果华为的总裁任正非的铁腕稍微松一松，华为很可能滑入亏损的境地。如果任正非也像李志强一样，拼命控制成本，能否从庞大的销售收入中，再挤几个亿人民币的利润出来呢实际上，任正非是比李志强更能控制成本的人，他有一套独特的拧毛巾哲学，这套哲学和他倡导的压强原则c狼性生存原则，是一脉相承的。华为的成功，在极大程度上取决于任正非的拧毛巾哲学。任正非这样阐述他的拧毛巾哲学:就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间;毛巾拧断了，企业也完了;只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为在2008年中国电信c网100多亿的设备采购招标中，报价6亿多，就是竞底色彩极浓的拧毛巾，业界估计这次华为不仅不能从毛巾里拧出水来，还要亏损数十亿。但为了弥补先前判断的失误，华为也只有这样把自己打到底线了。毛巾拧得太厉害，就会接近底线。近年来频频发生的员工自杀c猝死事件，显示出华为这条毛巾，已出现了纤维撕裂的迹象，如果再狠狠拧下去，很可能会发生重大断裂。因此，即使是任正非那样的竞底高手，如果沿用以往的战略，也很难把华为的成本再压下去，把利润率再提高零点几个百分点。竞底战略依靠人们的底线生存，来获得竞争优势，这使得人们的工作生活条件很难有较大的改善，以志强厂为例:上世纪90年代初，志强厂的女操作工俗称打工妹平均每天工作10小时，每个月休息两天，工资按岗位不同和熟练程度不同，为200~250元。那时，工业区最便宜的快餐是1元一份，里面有一个煎蛋或一点碎肉当然，那些碎肉大多是来路不明的冷冻肉，外加一点素菜。

    第6节：中国人聪明吗中国人智慧吗

    到2008年，同样条件下的工人收入，为900~1000元，但同样的快餐，也涨到了3元，如果再加上房租c水电c交通费的增长，18年来，打工妹们的实际收入基本没有变化深圳如此，珠三角地区也是如此，资料显示，东莞打工妹的实际收入近20年也没有增长。珠三角如此，长三角呢其他内地地区呢可能还不如珠三角。写到这里，我眼前出现了大群大群穿着灰色或蓝色工衣c身材不高c面目模糊的打工妹们，繁忙的工作没有压抑住她们青春的活力，即使在午休出来吃饭的时候，她们也会偶尔嬉笑打闹一下，寻找一点难得的欢乐。如果说中国正在和世界各国如印度c越南c墨西哥等，展开一场没有硝烟的产业战争，那么这些穿着蓝色或灰色工衣的打工妹，就像前沿阵地上鏖战的步兵一样，她们付出了自己力所能及的努力，却没有享受到值得一提的成果。古人云:一将无能，累死千军。这话用在这群步兵头上，也许并不为过。那么这个将到底是谁呢是他们的老板李志强吗李志强不努力吗非也李志强不能干吗非也那这究竟是什么原因呢战略选择的问题微观的个案也许不说