被斯大林一怒之下赶出了大本营。

    但有一人例外，他就是华西里耶夫斯基，他往往能使斯大林不知不觉中采纳他正确的作战计划，从而发挥着巨大的作用。

    华西里耶夫斯基的进言妙招之一，便是潜移默化地在休息中施加影响。

    在斯大林的办公室里，华西里耶夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”，并且往往还会“不经意”地“随便”说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈也不是讲得头头是道。

    由于受了启发，等华西里耶夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。过不多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。

    华西里耶夫斯基在和斯大林交谈时，有时会有意识地犯一些错误，给斯大林充分的机会去纠正错误，表现其英明，然后把自己最有价值的想法含混地讲给斯大林听，由斯大林形成完整的战略计划公开“发表”。当时斯大林的许多重要决策就是这样产生的。

    华西里耶夫斯基就是靠与领导之间的随意交流，逐步启发c诱导着斯大林，使自己的种种想法得以实现，以至于连斯大林本人也认为这些好主意是他自己想出来的。

    就这样，华西里耶夫斯基使自己成为斯大林不可或缺的“宠幸”之人，发挥着巨大的甚至是无可替代的影响力。其手段不可谓不高。

    实质上，华西里耶夫斯基成功管理好了他的上级斯大林。因为他想的事情，通过斯大林成功了，同时又保全了自己，继续做自己想做的事。

    如果让上司觉得，你总是在给予他，他离不开你，那么你可以猜想，自己和上司的关系是不可能融洽的。因为这样上司就会觉得没有了尊严，他就没有了安全感。长此以往，你必遭“杀身之祸”。

    此时，唯有高情商者才能改变这种局面，他能有控制地犯一些低级错误，同时让上司感觉到，你能优秀是因为他的存在。

    之所以说这需要高情商，是因为当你被别人说不行的时候，是一件伤自尊的事情。你自己表现得不行，还让别人去鄙薄你，这岂不是找苦吃只有具备高情商的人才做得到。

    成功管理好自己上司的标准，就是看你是否和上司形成了“鱼水”情。鱼因水而存活，水因鱼而显得有灵气。当自己是“水”时，不要认为“鱼”离不开你，由此而居功自傲；当你是“鱼”时，不要觉得“水”需要自己才能显出灵气。

    达到这个境界，就可以组织上司有效地完成自己想做的事了。

    在影响上司的过程中，还应该注意一些方法。

    说话做事要注意分寸，既要帮助上司解决困扰，也要注意不要使上司对你产生危机感，不要随便揭露上司的秘密，也不要混淆上下级之间的界限。

    上司始终是你的上级，即使他表现得是你的朋友，也要在不同的场合遵守适当的规则。

    适当的时候要适当的糊涂，隐藏自己的才能，不要过于锋芒毕露，不能让上司感到被威胁。尤其是面对多疑c嫉妒的上司的时候。

    要想在工作中有所突破，的工作能力固然重要，跟上司的密切配合也是必不可少的，要了解自己的特长与不足，并运用自己的优势去帮助上司开创新的工作局面。即使和上司之间有了争执，也恰万不可动怒，要讲究说服的技巧，并采取积极的态度，为上司提供正确的信息，以表示对她的支持和帮助，而不是故意找茬。

    要找出和上司之间的共同点和上司想法中的可取之处，并把这些逐渐的延伸，直到找到解决问题的办法。

    要冷静地对上司进行初次失败后的“二次管理”，要时刻记住：不管有什么情况出现，这只是工作，而不是斗争，一切都适可而止。

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    沟通下属，要有妙方法

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