是executiveedit一r。我原先工作的迈阿密先驱报也以executiveedit一r为首。但波士顿环球报不这样做。在我们这里，edit一r最大。那些以executive为一号人物的报纸，不会再有edit一r这个头衔。这就是我们的区别笑。”

    他接着介绍道：“我们有1名行政总编，2名执行总编。执行总编中一人负责日常出报，另一名负责编辑部的行政管理，包括招聘员工c薪酬c人事c法律等事务。在他们之下，有6名副执行总编。然后就是各部的头了。这些部门有：国际部c国内部c体育部c本地新闻部c副刊部c专刊部c摄影部和设计组版部等。专刊部包括科学世界c旅游c餐饮c生活与家庭c房地产等板块及影视等杂志。我们还有一个调查报道组，专门承担调查性报道项目。此外我们还有一个图书馆。编辑部人员总数为416人。”

    这是我在美国采访中见到的唯一能精确说出编辑部员工总数的总编辑。看来巴伦新官上任，已经把家底摸得很清了。

    在谈到编辑部的运作时，他说：“我们每天上午10：30召开第一次编前会。所有采编部门的负责人都要参加这次会议。我们在这个会上讨论各部手里正在采写的新闻内容，特别是汇集可能或正在发生的重要新闻线索和有可能上头版的新闻苗头。这个会半小时。然后在下午3：30我们开第二次编前会。这次会议主要讨论上次日头版的稿件，会议时间也是半小时。到了晚上，各部主编会随时商量当晚最新情况，从而列出最后的一版菜单。所有行政总编和执行总编都被要求参加这两次编前会。我有空时当然也会参加，但一般情况下我不必上晚班，因为我白天有大量工作要做。有一位助理总编辑负责夜班业务，他对每一篇重头稿件都可过目。”

    我又问：“在我们国家，报纸总会策划一些选题或制定近期报道计划。不知贵报的报道计划由谁负责制订，又是怎样付诸实施作为总编辑，你认为日常管理中最重要的事情是什么”

    巴伦说：“我们也有报道计划。这些计划都由各部门制订，也由各部门实施和完成。但作为总编辑以及我手下的行政总编或执行总编，都要监督这些计划的制订和实施。我们也有责任提一些建议。至于临时有些想法，则不属于报道计划。至于编辑部管理中的最重要事情，是处理好人的问题。我们要选聘优秀人才，并让优秀人才进入合适的工作岗位，还要激励和推动员工努力工作。我们很少解雇员工，但我们仍有机会聘用新员工，原因是有员工自动离开。你问离开的原因那有很多，如他们可能转去做杂志，可能找到更好的工作，也可能因为家庭搬迁。像我从佛罗里达千里迢迢到这里任职，家属也会跟随搬迁。”

    五c广告信息不厌其“细”

    在波士顿环球报采访的第三人是该报分类广告销售经理约翰比罗利尼j一hnbir一li。由于录音机信号已满，和他谈话只能靠笔记，记录慢使我遗漏了不少信息。时间已近中午吃饭时间，也容不得我反复询问。好在大体情况记下了。

    据比罗利尼介绍，波士顿环球报的广告主要分三大部分：第一部分是全国性广告，第二部分是零售商广告，第三部分是分类广告。其中分类广告是第一来源，占整个广告收入的53。全国广告占第二位，然后是零售商广告，而零售商广告中又有很大一部分是插页广告。大多数插页广告都是由该报设计c制作和印刷的。该报2000年的广告收入为约4亿美元，这几年都稳定在这个数字上。该报广告部共有150名全职员工和50名钟点员工。整个报社共有2500名员工。他说：“无论在广告总额还是发行总量方面，本报都是新英格兰地区第一位的报纸。”

    关于广告价格，他说，波士顿环球报在国内排行第八c第九或第