更名为圣彼得堡时报。后来报纸又几经易手，至1907年发展为周二刊，至1912年改为周六刊，成为真正的日报。这年9月，印第安那州的出版商保罗波因特paulp一ynter以3000美元买下了该报的大部分股份，从此该报一直为波因特家族所拥有。

    1947年，担任该报总编辑的尼尔森波因特nelnp一ynter，保罗的儿子从自己家族手中买下了大部分股权，成为该报的新主人。报纸当时的发行量为31336份。为确保报纸在日后的所有权问题上不违背自己的意图，他列出15条“产权标准”。其中的第十条认为这份报纸最关键的资产之一是不断增加的房地产。30年代他在斯克里普斯霍华德报团在华盛顿和哥伦布的报纸工作期间，曾亲眼目睹报团内部的房地产拥有者是如何影响编辑出版方针的。他在这一条“标准”里规定，“时报的运作不应和该报的房地产拥有权混为一体”。2他很快将那些房地产评估出售给报社以外的各类投资者。他甚至不希望自己的员工成为大的资产拥有者。在执政一年后，当他听说报纸经营部门一位高级主管拥有游艇c网球和公寓等资产时，便要求该职员离开报社。在他的领导下，时报的编辑质量提高很快，报纸的内容也极大地丰富起来。他本人的相片上了1962年的新闻周刊。1968年，报纸获得第一个普利策奖，此后成为南方著名的家族报纸，曾被时代周刊评为全美十大日报。

    “现在我们公司已经很大了，员工总数大约3000人，”托马斯接着说，“编辑部的人数为388人，另有70位钟点员工。我们有很多临时工作者，但他们中的大多数每天只工作3个小时左右。在编辑部，我们的编辑多于记者，而且我们很重视图片。我们的摄影记者就有32人。我们的报纸是大型报纸，每天有5叠。我们还出一些地方版，因此对一些县的读者来说，他们还可多得一叠，如拉尔戈时报rg一tisc佛罗里达时报fl一ridatisc坦波时报te一tis等。为了向读者提供一份完美的地方报纸，我们设立了很多分社或记者站，有的多达数十人，有的仅几个人，它们分布在华盛顿特区c迈阿密佛罗里达州首府及本县和附近的县，总共13个分支机构。例如我们的最大分社在坦波市，共有62名员工，其中31名负责新闻，17名负责广告，14名负责发行。我们大约有半数记者都在各分社或记者站工作。我们在经济上实力雄厚，1998年总收入首次突破2亿美元，这两年保持在2亿美元以上的水平。这包括了广告和发行收入，广告收入约占总收入的80，去年大约17亿美元。我们这么大的报纸售价每份仅25美分，是本周最便宜的日报之一。我们打算提高至35美分。我们在全国排名前30名。我们还出版两份杂志，一份是全州范围发行的财经杂志大趋势thetrend，另一份是在华盛顿特区编印的政治杂志国会季刊ngressi一nalarterly。”

    三c处心积虑保持个性

    美国报业200年的发展过程，其实是报纸走向垄断的过程。知名报纸或本身发展成集团，或被集团所控制，很少能够幸免。2001年笔者在美国访问的18家著名报纸，只有圣彼得堡时报是报纸，其余都为各报业集团所有。报团强大的经济力量，是很多地方报纸难以抗拒的。圣彼得堡时报在奈特里德报团knightriddeerp和媒体集团等报业集团的四面夹击下能够挺到今天，简直是奇迹。应我的要求，托马斯向我讲述了圣彼得堡时报坚持性c不为报团所利诱的立场和做法。

    他说：“和绝大多数美国日报不同的是，我们是报纸，不属于任何报团。这也是我们不同于其他报纸的主要特点，你的兴趣算是落到了点子上。我们最为独特的是该报的所有权结构。我们经营多种项目，其中包括一所学校