样长的评论文章”11他对偌大一份纽约时报无处刊登这样一篇好文章而感到愧疚。于是，他在执掌社论版主编大权后立即向当时的发行人奥维尔l德赖富斯一rviledryf一一s建议开辟一个评论版，专门刊登社外作者写的时事评论。他进而建议将该版放在社论版的对面即社论版的下一页，过去这一页用来刊登死亡报道，其名称也建议定为“一ped”即“面对”“社论版”两个英语的缩略形式，可译为“社论版对页”或“评论版”。老板很赞赏这个建议，但要“放放再说”，因为死亡报道版现在的位置是老奥克斯的主意，他不愿轻易挪到别处。庞奇阿瑟奥克斯的别名笔者苏兹贝格当上发行人后也认为欧克斯的建议不错，曾组织过几次高层讨论会，但新闻部门的头担心增加评论版后编辑部的阵地会减少，因而投了反对票。就这样，直到1970年9月21日，该报的评论版才正式出笼。最初的评论版不像社论版，它是可以等广告的。首次出版的评论版就有一则美国钢铁公司的形象广告，而这一天的社论版上恰恰发表了一篇严厉批评钢铁企业的社论，形成有趣的对照。后来，评论版不得刊登广告了，但发表的社外评论时常与社论版的观点相左，进而成为纽约时报用以平衡舆论的手段。

    在纽约时报社论版上，还有一个重要内容，即报社高层领导名单。美国很多报纸也都将高层领导名单列在自己的社论版。以最近的纽约时报社论版为例，在该版的左上角3栏宽85公分高的位置，左侧印有该报名称c地址c创刊年及自1896年以来历任发行人名单；右侧则依次为现任发行人阿瑟奥克斯苏兹贝格c总编辑豪厄尔雷恩斯c执行总编c副执行总编c助理执行总编7人c社论版主编盖尔柯林斯c社论版副主编c总裁兼总经理珍妮特l鲁宾逊，jalr一bnc发行高级副总裁c广告高级副总裁c印刷及劳工关系高级副总裁c计划高级副总裁c财务副总裁c市场服务副总裁c人事副总裁c信息副总裁c新闻社总裁。社论版的右下角还有火柴盒大小的本集团主要负责人名单，依次为主席兼总裁和首席执行官，仍是苏兹贝格c副主席兼高级副总裁c高级副总裁兼财务总监c高级副总裁2人c秘书。

    将所有重要人物置于社论版，大概也是出于只有这一版才能表达报纸自己的声音的考虑吧。

    八c录音事件及后果

    第一次采访雷恩斯后的当晚8时，我像往常一样坐到电脑前，取出我那小巧玲珑的黑色数码录音机，开始记录整理白天的谈话录音。这对我来说是一件非常重要但也颇耗精力的工作。录音机的正常容量是2小时，超长容量可达近4个小时，但我担心影响质量，一般不用超长模式。这个录音机十分灵敏，使用方便，还原声音质量也不错，但致命缺陷是在电脑里存储后音色就含混不清。于是，我只好在每次采访后将采访录音详细记录整理，以文字形式存储在电脑里，绝不放过一切有用的信息，然后将录音抹去，留待下次采访时用。记录整理的时间通常是谈话时间的4倍以上，因此在外出长途采访期间，我常常是白天采访，晚上连夜整理录音，第二天又要驾车赶路，弄得十分疲劳。我对录音十分依赖的另一个重要原因，是我的英语并不过硬，采访时在本子上只能记些重要数据，我也不想因记录而耽误宝贵的谈话时间，何况有的单词一时并未听懂，需要回去对照录音反复听才能理解。由此可见我对录音依赖之大。为防不测，我任何时候都在包里装着崭新的电池，并将录音机小心置于上衣口袋，以防它与包里其他硬物磕碰。

    这次打开录音机，没料到居然没有声音赶紧查看小屏幕上的记录，一片空白。我脑子“嗡”的一下，顿时傻了眼。这种事以前采访从未发生过，这次偏偏发生在最重要的报纸的最重要的人物身上和纽约时报总编辑当面交谈一小时，世界上有多少人有这样的