1如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗为什么

    2请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法

    案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。

    为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000

    万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，

    则会使总仓库管理成本下降200万300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18。

    请问：

    1如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库为什么

    2如果不这样做，你又如何决策

    案例四：郑州市地处中原地区，交通便利，是国家重点支持建设的大型商贸城市之一，在这个拥有600

    万人口的城市里，商业企业c工业企业等交错布局，比较适合开展异产业间的共同配送。郑州市的仓储企

    业除了各个产业部门的仓库外，聚集了中央c省级的仓储企业，数量众多c规模较大的有70多家，这些

    仓库目前基本都在从事异产业的仓储服务，但是还不能提供配送服务，更不能提供异产业问的共同配送服

    务。

    请问：

    1你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺点

    2如果让你来组织和运作一个共同配送的项目，你将分几步开展这项工作

    案例五：日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输服务和传统的运输服务

    有着明显的不同，它既完成了城市范围内的短距离运输，又实现了城市间的长距离运输。同时，它所运输

    的商品都是原来由邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。正是由于它的独特性，使得这种运

    输方式很快获得了巨大的成功。

    请问：

    1这种运输方式的名称是什么如何解释

    2这种运输方式有哪些特点

    3简述这种运输方式的运输模式

    案例六：上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种c小

    批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存

    只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。

    请用准时化作业的相关内容分析该案例。

    案例七：有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业

    效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货c分拣商品出错等情况。

    请问：

    1分拣优化的基本思路是什么

    2通常有哪些做法可以提高分拣效率

    二c自测练习题答案

    一判断题

    1配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。b

    2配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。a

    3配送规模是配送活动中订单处理c库存c运输c装卸搬运c流通加工等配送作业量的总和。a

    4drp在逻辑上是制造需求计划nufacturgreirentspnn9，p的扩展，这两种技术之

    间不存在着根本性的差异。b

    5drp