单资料查询b创新c超常规d满足客户需要e完成空间效应

    14下列哪些因素会影响配送中心设备的选择。

    a使用方法b作业能力c作业面积d价格e形状

    15进货目标的内容有。

    a掌握货物的到达日期c品种c数量b尽可能准确预测送货车的到达日程

    c配合停泊信息协调进出货车的交通问题d计划好货车的停车位置e预先计划临时存放位置

    16按经营形式不同分类，配送可分为。

    a销售配送b供应配送c销售一供应一体化配送d代存代供配送e专业配送

    17配送中心的基本要求有。

    a主要为特定的客户服务b配送功能健全

    c有完善的信息网络d辐射范围较大e以配送为主，储存为辅

    18维持和提高质量标准，需要从以下哪些方面思考。

    a人员b作业能力c机械设备d作业方法e商品

    19下列哪些内容属于仓库保管效率管理的考核指标。

    a单位时间配送量b库存周转率c输送率d装载率e缺货率

    四简答题

    1简述配送需求结构的层次

    2简述制造资源计划与drp的关系

    3简述配送需求计划drp的局限性

    4如何实现配送中心流程的优化管理

    5在制订配送方案时，应重点考虑的因素有哪些

    6简述配送中心的主要功能

    7简述基于资源集成的配送中心

    8简述配送中心物流服务的选择要点

    9简述配送中心的运作类型

    10简述拣选式配货工艺的适用范围

    11简述配送中心管理涉及的要素

    12简述自动分拣系统的组成

    13简述配送中心绩效管理内容

    14简述配送中心规划资料分析的内容

    15简述配送中心的发展策略

    16简述增值性服务的类型

    17如何理解abc配送

    18简述在从事异产业共同配送时，应当注意的问题

    19简述实施共同配送时应注意的问题

    五论述题

    1论述配送需求计划drp的好处

    2论述保管型仓库与配送中心流通型仓库的区别

    3论述配送中心的作用

    4论述公共型配送中心经营和管理的程序与重点

    5论述配送中心的作业方式

    6论述分货式配货工艺

    7论述配送中心作业效率评估主要要素

    8论述制定配送中心的绩效管理策略时应考虑的因素

    9如何从水准能力方面实现用户服务功能的完善

    六案例分析题

    案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自

    动分拣设备。但是购买后发现由于规模c技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成

    本的情况。因此，该设备被闲置起来。

    请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

    案例二：有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求

    就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求

    满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。

    请问：