4平衡企业流动资金的占用。

    2库存的弊端。库存的作用都是相对的，也就是说，无论原材料c在制品还是成品，企业都在想

    方设法降低其库存量。库存的弊端主要表现在以下几个方面：1占用企业大量资金；2增加了企业的商品

    成本与管理成本；3掩盖了企业众多管理问题。

    8论述影响库存水平的因素

    答：影响库存水平的因素可以利用因果分析，从经营c生产c运输c销售和订购周期五个方面对库存

    要素进行分析。

    1从经营方面看。经营的目标是满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现

    利润最大化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的

    高低需要在这些因素中进行权衡。

    2从生产方面看。商品特性c生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例

    如，季节性消费的商品一一圣诞传统礼品c饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都

    按订单提前进行均衡生产，这样就必然在一定时期内形成大量库存。

    3从运输方面看。在运输问题上，运输费用c运输方法c运输途径对库存水平的影响都很大，运

    输效益与库存效益之间存在极强的二律背反关系。

    4从销售方面看。销售渠道对库存的影响也是显著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通

    环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间的存在极强的二律背反关系，高的客户服务水

    平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销

    售库存的影响可以通过加强客户关系维护与管理c提高销售预测的精确度来纠正可能或已经发生的偏差。

    5从订购周期看。订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为

    提前期。其中包括了订单传输时间c订单处理和配货时间c额外补充存货时间以及订购装运交付运输时间

    四个变量。这些因素都在一定程度上对库存水平造成影响。

    9论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围答：订购点法的优点有：1管理简便，订购时间和

    订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；2由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，

    节约理货费用；3便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

    订购点法的缺点有：1不便于对库存进行严格的管理；2订购之前的各项计划比较复杂。

    订购点法的适用范围包括：1单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓c螺母等c类物

    资；2需求预测比较困难的物品；3品种数量多，库存管理事务量大的物品；4消费量计算复杂的

    物品以及通用性强c需求总量比较稳定的物品等。

    10论述定期库存控制法的适用范围

    答：定期库存控制法适用以下商品的库存控制：1消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；2

    根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品；3需求量变动幅度大，而且变动具

    有周期性，可以正确判断的物品；4建筑工程c出口等可以确定的物品；5设计变更风险大的物品；

    6多种商品采购可以节省费用的情况；7同一品种物品分散保管c同一品种物品向多家供货商订购c

    批量订购分