期入库等订购c保管c入库不规则的物品；8需要定期制造的物品等。

    七案例分析题

    1安科公司将产品分为哪几类进行管理

    答：按照abc分类法，安科公司将排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此把它们归为a类

    产品；第47种产品每种产品的销售额在0105之间，把它们归为b类，其余的19种产品共占

    销售额的1，将其归为c类。

    2这种分类方式的优点是什么

    答：利用abc分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。

    3安科公司怎样对acb三类产品进行库存控制

    答：安科公司对acb三类产品进行如下库存控制方法：

    1对于a类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的

    库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。即对于货值

    高的a类产品应采用连续检查的库存管理方法。

    2对于b类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。3对于c类产品，该公司采用了定

    量订货的方式。

    4安科公司如何利用客户的abc分类管理提高库存周转率和客户的服务水平

    答：安科公司对于a类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库

    存状况；对于b类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于c类客

    户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调

    节。这样一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是a类客户对此非常满意。

    第三章配送管理

    一c自测练习题

    一判断题

    1配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。

    2配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。

    3配送规模是配送活动中订单处理c库存c运输c装卸搬运c流通加工等配送作业量的总和。

    4drp在逻辑上是制造需求计划nufacturgreirentspnn9，p的扩展，这两种技术之

    间不存在根本性的差异。

    5drp的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。

    6拣选是配送中心作业活动中的核心内容。

    7流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅

    是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。

    8仓储环节是分拣活动的延续。

    9物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性c地理分布等，合理定位配送区域，同时对不同的配

    送区域可采取差别性的配送服务政策。

    10配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速c准确c

    低成本c高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。

    11一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量

    减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。

    12配送中心设置在接近顾客的地方