70

    安全系数

    35

    233

    2一5

    165

    128

    084

    055

    9某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶天的正

    态分布，如果提前期是固定常数5天，如客户服务水平不低于95，则安全库存量应该为多少瓶

    10已知这种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互，日需求

    量1000瓶，标准差为20瓶天，平均提前期为5天，标准差为l天，那么为了保证这种饮料在夏季的客

    户服务水平达到95，就需要保持多少瓶的安全库存

    六论述题

    1试分析仓储系统的主要构成要素

    2论述地面堆码的优缺点

    3论述货位分配原则有哪些内容

    4论述货品编码在管理上的作用

    5论述仓储质量管理的过程

    6论述仓储绩效评价的意义

    7论述库存的作用和弊端

    8论述影响库存水平的因素

    9论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围

    10论述定期库存控制法的适用范围

    七案例分析题

    安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客

    户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期

    较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。

    安科公司按销售额的大小，将其经营的26个产品排序，划分为abc三类。排序在前3位的产品占到

    总销售额的97，因此把它们归为a类产品；第47种产品每种产品的销售额在0105之间，把

    它们归为b类，其余的19种产品共占销售额的1，将其归为c类。

    对于a类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信

    息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量，通过与国外供应商

    的协商，并且对运输时间做了认真的分析，算出了该类产品的订货前置期为2个月也就是从下订单到货

    物从安科公司的仓库发运出去，需要2个月的时间。即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日

    下订单给供货商，才能保证在6月1日可以出库：其订单的流程见下表。

    4月1日

    4月,82日

    5月2日

    5月20日

    5月30日

    6月30日

    下订单给供应商按

    预测6月份的销售

    数量

    货物离开供应商仓库，

    开具发票，已经算作安

    科公司库存

    船离开美国港

    口

    船到达上海港

    口

    货物入安科公司的仓

    库，可以发货给客户

    全部货物销售

    完毕

    由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要按照实际的预测数量进

    行订货。为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预