测销售数量的13。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际

    的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量

    为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。

    这样进行管理后，这三种a类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的a类产

    品应采用连续检查的库存管理方法。

    对于b类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检

    查时应有以后两个月的销售数量在库里其中一个月的用量视为安全库存，另外在途中还有一个月的预

    测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。这样就会使b类产品的库存周

    转率低于a类。

    对于c类产品，该公司采用了定量订货的方式。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该产品

    的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最

    高库存量，这种方法，比前两种更省时间，但库存周转率更低。

    该公司实行了产品库存的abc管理以后，虽然a类产品占用了最多的时间c精力进行管理，但得到

    了满意的库存周转率。而b类和c类产品，虽然库存的周转率较慢，但相对于其很低的资金占用和很少的

    人力支出来说，这种管理也是个好方法。

    在对产品进行abc分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5

    位的客户购买量约占全部购买量的75，将这5个客户定为a类客户；到第25位客户时，其购买量已这

    到95。因此，把6~25位的客户归为b类，其他的2669位客户归为c类。对于a类客户，实行供应

    商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于b类客户，基本上可以用历史

    购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于c类客户有的是新客户，有的一年也只购买一次，

    因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样一方面可以提高库存周转率，同时

    也提高了对客户的服务水平，尤其是a类客户对此非常满意。

    思考题

    1安科公司将产品分为了哪几类进行管理

    2这种分类方式的优点是什么

    3安科公司怎样对acb三类产品进行库存控制

    4安科公司如何利用客户的abc分类管理提高库存周转率和客户的服各水平

    二c自测练习题答案

    一判断题

    1仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。a

    2货品具有供应商c货品特性c数量和进货规定四个特征。b

    3仓储系统的主要构成要素包括储存空间c货品c人员及设备等要素。a

    4规模较大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员c搬运人员c理货拣货人员和补货人员等。

    仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库c出库搬运

    作业c翻堆作业。b

    5仓储系统中的设备只是指储存设备。b

    6在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性c货品的