量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，籽会造成呆料或废料。若采购量太少，

    则可能会因增加采购次数而增加采购费用。3适当的质量。是指能以满足企业生产需要的质量为准则。质

    量太好，购入成本相对会偏高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费。4

    适当的价格。是指以准确的市场价格为准则。5适当的供应商。是指选择一定数量的符合企业要求的合格

    供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系等。2采购预算与成本控制目标：1预

    算控制目标。采购部门要事先准备以选择有利时机购人物料，而且要明确物料耗用标准，以便管制物料采

    购数量以及成本。所以应该对采购计划设定一个资金预算目标。2采购成本控制目标。为了有效达到采购

    预算，还必须进行采购成本控制。企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。因此，控

    制和降低采购的目的是：在不影响产品品质的前提下，找出并减少不必要的成本部分。

    7试论述供应商的选择步骤答：共分七个步骤。

    1分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企

    业必须知道现在的产品需求是什么c产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立

    供应链合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要

    性，同时了解现有供应商的现状，分析c总结企业存在的问题。

    2建立供应商选择的目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。

    供应商评价和选择不仅仅是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得

    好，就可以带来一系列的利益。

    3建立供应商评选标准。供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反

    映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系c层次结构有序组成的集合。不同

    行业c企业，不同产品需求和环境下的供应商评价应是一样的，不外乎都涉及以下几个可能影响供应链合

    作关系的方面：供应商业绩c设备管理c人力资源开发c质量控制c成本控制c技术开发c客户满意度c

    交货协议。

    4建立供应商评选小组。企业必须建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组

    员以来自采购c质量c生产c工程等与供应链合作关系密切的部门为主。这些组员必须有团队合作精神，

    而且还应具有一定的专业技能。另外，这个评选小组必须同时得到采购企业和供应商企业最高领导人的支

    持。

    5供应商参与。企业应尽可能早地让供应商参与到评选的设计过程中。然而，企业的力量和资源

    毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保持紧密的合作关系，所以参与的供应商应该是经过精选确定的。

    6评选供应商。评选供应商的一个主要工作是调查c收集有关供应商生产运作等全方面的信息。

    在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选了。

    7实施供应链合作关系。在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化。企业可以根据

    实际情况的需要及时修改供应商评选标准，或重新开始对供应商评价选择。在