所有权并要求支付全部货款等权利。

    18简述凭样品采购的物品采购合同

    答：凭样品采购，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。在样品采购中，

    采购方应当封存样品以备日后对照，必要时应在公证处封存样品。同时，当事人可以用语言c文字对样品

    的品质等状况加以说明，卖方交付的标的物应与样品及其说明的品质相一致，否则即构成违约行为。

    19简述试用的物品采购合同

    答：这是卖方将标的物交给采购方，由买方在一定期限内试用，买方在适用期内有权选择购买或退回

    的一种物品采购合同。试用物品采购合同是一种附停止条件的合同。根据合同法的规定，卖方有权确定试

    用期限，在试用期间内，试用人享有购买或者拒绝购买的选择权。如果买方在试用期满后，对是否购买试

    用物未做明确表示的，则推定其同意购买。

    20简述招标投标的物品采购合同

    答：招标是订立合同的一方当事人采取招标通知或招标广告的形式，向不特定主体发出的要约邀请。

    投标是投标人按照招标人提出的要求，在规定时间内向招标人发出的以订立合同为目的的意思表示。招标

    投标的物品采购合同，是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式，它具有公开c公

    平c公正的特点，能够提高物品采购合同的透明度。

    21简述采购合同管理的基础工作

    答：1合同签订后的日常管理工作。在合同签订后立刻进行的工作包括：建立管理合同的系统；为

    合同管理团队提供信息；准备好所有的关键性文件等。2对合同变化和变更的控制工作。应该从两个方

    面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。3进行合同

    交付与发票收取工作。要在收到发票时，要核实发票的准确性之后，采购方才能确认交付工作已被圆满完

    成。4合同完成后的管理工作。对合同完成的管理是分两个阶段进行的：阶段一，产品的交付或服务条

    款的结束；阶段二，保证期保修期的结束。

    22简述采购绩效考核与评估指标的内容

    答：1质量绩效指标。指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现。2数量

    绩效指标。包括储存费用指标。呆料c废料处理损失指标。3时间绩效指标。这项指标主要是用以衡量

    采购人员处理订单的效率。4价格绩效指标。价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指

    标，可以衡量采购人员议价能力。5采购效率指标。主要是用来衡量采购人员的工作效率。

    23简述采购绩效考核与评估的方式

    答：对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式，可以定期或不定期进行。1定期绩效考核与评估，

    一般以目标管理的方式进行，即从各种绩效指标当中，选择当年度重要性比较高的项目定为考核目标，年

    终按目标实际达成程度加以考核，则必能提升个人或部门的采购绩效。使用这种方法主要是以工作业绩为

    考核重点，比较客观公正。但应避免人们会特意追求考核目标的提高，而忽略其他方面，因此，要求目标

    的选择要高一些。2不定期绩效考核与评估，一般以特定项目方式进行，适用于新产品开发计划c资本

    降低专项方案等，例如企业要求某项特定产品的采购成本要低于某一比例。