听到过一家大的培训公司的讲师提出在未来5至10年间hr部门将从公司中消失。我想恐怕不至于此。按功能划分，公司重要有业务部门和支持部门，从这个意义上说hr当然是支持部门或辅助部门。

    但这个问题的意义不是在乎怎么划分部门，而是谈hr的地位。人力资源工作是全公司的工作而不只是hr部门的工作，每一位带人的经理都应该是一个人力资源经理。hr部门更重要的是成为生意伙伴，帮助管理人员做好人力资源管理工作，为公司制订出创造性的战略性人力资源发展计划和实施方案。而这个过程不能急功近利，要求立竿见影的效果。如果你能做到这些，你自然可以找到你自己的位置。关键在于hr的主动性和创造性，去做而不是抱怨。

    hr管理世界：作为一家拥有150多年历史的全球最大制药公司中国区的人力资源总监，您认为成功的hr需要具备何种特质

    肖卫红：“能力c品德c勇气c忠诚c信心c无私c牺牲c关怀”，这是鲍威尔对领袖特质的概况。我非常喜欢而且认为其实这适用于所有行业的各个级别的领导人，特别适合从事人力资源的同事。

    能力只是业务方面的技能，这是基础。

    品德对hr来说至关重要，因为hr部门与公司的关系很微妙，有些时候hr部门可能帮助公司走向成功，有些时候则可能把公司推向泥潭。因此，hr的为人和人品很关键。

    勇气是指开拓创新和用于承担责任。hr是很容易维持很容易停滞不前的部门，开拓与创新尤其重要，很多时候还必须承担责任。

    忠诚是一种hr必须具备的职业习惯。hr更多的角色是代表公司，对公司的忠诚是无条件的。无私是指公平性。在日常工作中我们很多时候会面对公平的问题，有时甚至直接充当裁判，公司与员工的期望全部在我们身上，只有无私公平做事才能保证所有规章制度顺利执行，保证公司和员工的利益。

    牺牲更多的是指奉献与主动，这是一种真正的职业态度。有很多人认为职业就是做好份内的事情，其实那只是表面的职业。奉献与主动是更高层次的职业性，是公司和个人都得到长久发展的基石。

    关怀是对下属对同事的关心，是人性善良的表现，这是从事这一行业的人员特别是管理人员应该认真领悟的地方。

    贴士

    辉瑞核心价值观念

    领导人才

    我们相信领导者通过分享知识和奖励杰出的个人来激励员工。我们力求为公司内各阶层的员工提供展示其领导才能的机会。

    团队精神

    我们深知作为一个成功的公司，我们必须团结协作，不断地超越组织结构上及地域上的限制，来满足客户不断变化的需求。

    革新创造

    革新创造是提高健康和保持辉瑞公司持续发展及收益增长的关键。

    客户至上

    我们力求满足客户的需求，并不懈追求客户满意的服务宗旨。

    力争上游

    我们为持续提高绩效c认真衡量结果及确保道德观念和尊重他人被严格执行而不懈努力。

    社区精神

    我们努力在所在的每一个国家和社区发挥积极作用，使之成为更加美好的生活和工作场所，因为我们所在的国家和社区的活力对业务长期的健康发展有着直接的影响。

    尊重他人

    我们意识到员工是辉瑞成功的基石，多元化的员工队伍是公司力量的源泉，我们为辉瑞尊重员工的历史而自豪。

    道德观念

    我们对自己和他人设定崇高的道德标准，并追求完美的产品及高效的运作程序。

    追求品质

    我们致力于