部门与公司战略之间的是什么关系

    欣然：柯达公司从建立至今，企业价值观始终没有太大的变化。hr部门首先就是要将这样的文化推行下去，让我们的工作团队都有这样的信条，让我们的业务部门在工作中始终遵守这样的标准，让我们的员工都受到良好的对待和尊重。比如在70多年前，柯达曾经发现我们的某批产品存在一些问题，当时我们不惜销毁这些产品，让公司承担所有经济上的风险，也不愿损害客户对柯达的信任。我们对客户和对员工都是一样的忠诚和诚实，这是非常难得的。但所有公司的长远目标，都需要通过人员来实现，因此，尊重和良好地对待员工，是人力资源部门很重要的一部分工作。就在前一段时间，我们卫生健康部门的主管来和我说，我们厦门公司的3位短期合同工遭遇了车祸进了医院，我们很希望能主动地去帮他们做好医疗保险，或者尽可能给予医疗费用方面的帮助，而不是说，员工出事了，公司就与他们划清界限。

    hr管理世界：您20多年始终在人力资源部门工作，为何没有转到其他部门

    欣然：我大学的专业是工业和劳动关系，大学毕业时也想过要继续念法律学。可是因为加入了柯达，而且在这里做hr工作我非常感兴趣，所以想想要离开3年去念书有些可惜，于是便放弃了。但是柯达现在的亚太区总裁兼主席柯思敏女士原来也是hr出身，后来她转到商业部门，而且做得很出色，就不再回hr部门了。我和她有一个同样的开始，但后来的选择却不同了。所以这个问题我个人觉得，如果你喜欢一种工作，就会想一直做下去。何况我们有很多岗位轮换的机会来确认你自己最希望做什么样的工作。而hr部门内部也有很多不同的岗位分工。就在不久前，我们的一位原来做市场营销的员工来和我说，他希望能尝试其他工作，尽管原来他并没有hr经验，但我发现他很有hr的素质，比如他拥有非常丰富的面试经验，培训指导员工发展的经验，制定策略的经验，因此我建议他加入了hr部门。

    柯达3

    hr管理世界：您认为要成为一位优秀的hr，是否需要从最基层锻炼起呢

    欣然：要成为高级的人力资源管理者，主要有两种方法，一种当然就是从基层做起，慢慢提升上来，另一种就是你可以从其他部门转过来做hr。最关键的就是看你的素质是否适合做hr。我个人认为这两种途径没什么本质区别。当然，如果你原来不是做hr的，公司会给予你很多在职培训机会，也让你参加当地的各种hr业界会议和活动，当然，你还有导师可以帮助你，让你成为更优秀的hr从业者。

    hr管理世界：您认为要像您一样成为一位成功的国际经理人，哪些特质和经验必不可少

    欣然：首先，你一定要心胸宽广。无论你到哪里工作，如果你相信人是善良c宽容c诚实的，那么即使你对当地文化不甚了解，也会得到当地人的帮助。

    其次，你的学习速度要快。我几年前获得了一个ea的学位，但我觉得这个过程最主要的收获是拓宽了我的眼界和思路，让我的知识也更丰富，让我更具思考立场。但我不认为为了拓宽眼界，非要读ea。

    当然，要做柯达的高层经理人，你至少需要在两个国家工作过，感受过不同的民族地方文化。另外，学习当地的语言也挺重要，我现在就在学习中文。

    贴士：

    1柯达的价值观

    无论在何地从事何种工作，我们都必须能够体现出下列的柯达价值观，并且遵循这些价值观框架下的行为规范。

    尊重个人

    很明显，只有我们中的每个人都适度地尊重他人，我们才能有效地开展工作。此项价值观是我们文化的核心，并将有助于我们注意许多重要问题，如工作