队伍的多样化及尊重长期效力柯达的员工。

    正直不阿

    今天我们生活在一个日益复杂的商业社会，正直和诚实无疑是任何不断努力获取和保持公众尊重的个人或组织的标志。

    相互信任

    我们都必须能在互相信任的环境中工作，并且我们在事实上也必须使我们自己值得他人信任。我们必须依靠和信任同事去完成他们的任务，而不必对其工作反复检查。圆满地完成自己的工作是我们每一个人的责任，这样我们的同事才能真正相信我们做好了该做的事。这不仅是一种良好的社会行为，同样也是高效运作的组织所必需的一项基本要素。

    信誉至上

    我们必须在公众中赢得信誉。我们组织中的每一个人都必须在公司内外部建立信誉。当然，公司作为一个整体必须更加注意对外部公众的信誉。从今以后我们必须及时而完整地履行我们的承诺。

    精益求精，力求上进

    无论我们从事何种工作或采取何种方法，我们都必须不断地改进，以达到世界一流水平，这对取得或重建公众信誉十分重要。为了在整体上不断提高，我们个人也必须不断提高自己的技能水平。因此，通过加强培训和教育来更新个人技能必须视为公司与员工之间的一项共同责任。

    论绩嘉奖

    我们留意一切机会公开祝贺他人所取得的成就，并向为柯达的成功做出贡献的个人c团队c下属雇员c供应商以及客户表示庆祝。论绩嘉奖将成为柯达日常工作中不可分割的组成部分。

    2基于表现的柯达文化

    作为公司将提供：

    明确定义的公司目标和前景

    为明确目标做出贡献而得到的回报

    合理的薪资

    教育训练及发展机会

    各层次上的有力领导

    各层次上的坦率c诚实c双向沟通

    言行一致

    一个适于发展c学习的环境

    各层次应担当的责任

    尊重个人和行为诚实

    完成工作所需的资源

    对待事业c家庭c个人及文化差异的灵活性

    作为员工将提供：

    以积极态度付出100的努力

    良好的业务决定能力和对我们行为的责任感

    高质量的产品c服务和表现

    一个主动c可靠的工作队伍

    不断提高我们的技术和技能

    提出有革新c创意的主意以更好地服务于顾客

    主动理解业务和柯达的顾客

    为柯达的利益c队伍c个人服务的工作队伍

    我们保证的成果

    主动适应变化

    公司荣誉感和主人翁感

    训练与发展

    本公司承诺致力于提供员工训练及发展。每位员工的技能训练及潜力发展是极为重要的工具，来协助公司达成改善客户c员工满意及更佳的财务表现。员工发展计划及训练小时的统计是本公司对员工训练发展承诺的两个重要体现。

    员工发展计划

    员工应进行个人发展讨论及建立按个人工作或组别的发展计划。发展讨论及发展计划是由员工与其主管共同努力完成。在讨论及学习过程中，员工应扮演积极角色来缩小c消除技术及表现差距，以达成公司及个人的成功。

    训练小时及定义

    每人每年至少须接受40小时的训练是既定的目标。所有员工应尽其最大努力藉这些训练机会来学习。训练以上课c研讨会c工作中训练教导及自学等方式实施。而在工作中实践所学，来达成工作目标及不断的完善。

    辉瑞1

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