文輇通过调查和研究后提出，在一个企业内，集体意识形成

    的条件主要有：

    1管理者要提出c并且要使所有下属明白什么是组织的共同利益和共同

    的目标，没有不关心臼己利益的人，也没有不关心与自身利益相联系的共同

    利益的职工。一旦职工明确了组织利益和目标，并把个人利益和目标与组织

    利益和目标结合起来，职工们就会为组织利益与目标而竭力奋斗。

    2组织内要制定合理的规章制度和奖励制度，明确职工的劳动分工与相

    互协作关系，约法三章，保证在共同奋斗中保持良好的协调关系和有序发展

    状态。没有良好的计划，组织和控制职能，就无法避免劳动力浪费，也无法

    避免懒惰和怠工。管理计划和制度必须透明，执行也必须透明。制度不透明

    无异于无制度。

    3管理者要善于培养与下属之间的感情纽带和影响下属的认可权力。认

    可权力不是行政权力，而是基于人际吸引，感情一致，信任和共识c功德等

    因素建立起来的对他人态度和合作奋斗精神的影响力。

    4组织内要和睦c充满友爱c使成员拥有温暖c安全的感觉。组织内要

    树立良好的风尚。

    在改革中我国企业普遍推行的企业内部经济责任制，是提高企业职工的

    企业观念，使他们为企业利益和目标而共同竭力奋斗的一种管理方式。许多

    企业通过实行企业内单位集体的经济责任制和职工个人岗位经济责任制，明

    确每个生产单位c每个管理部门以及每个职工对企业应承担的经济责任和应

    享有的权力，以及相应的经济利益，切实做到责c权c利相结合。国家c集

    体c个人利益相统一，职工劳动所得同劳动成果相联系，迅速改变了职工吃

    企业“大锅饭”的局面，有效地调动了职工为企业利益和目标而努力工作的

    积极性，进而导致了企业经济效益的快速增长。

    三c策略无穷尽的开拓观

    孙子兵法第五篇势篇中提出了一个重要的观点，认为策略是没

    有穷尽的。孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜，故善出奇者，无穷如天地，

    不竭如江河。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也，奇正还相生，如

    环之无端，孰能穷云”孙子所指的“战”，本指军事战争。但由于解决组

    织运行中许多问题都与“战”具有高度的相似性，因而在管理创新中，孙子

    关于策略无穷尽的观点可以被我们所借用。

    第二次世界大战以后，日本由一个因战败而陷于极度贫困的穷国，经过

    三十多年的发展，一跃成为现代工业化的富国的事件，震动了世界各国。为

    什么日本经济能够如此高速地得到发展人们进行了大量地研究。基本的结

    论是：日本政府采取了积极有效的国民经济发展政策；日本企业采用了全新

    的经营战略和经营管理模式。80年代初，美国两位工商企业管理教授发表了

    题为日本企业管理的艺术一书，比较系统系地分析了日本企业管理新模

    式的特点，提出“7s”模型，并按此七个因素分析了日本企业管理和美国

    企业管理在模式上的差别。他们认为：美国企业仅重视三个硬性的“s”，即

    战略straiegy，结构structure和制度svstes，而日本企业除

    重视上述三个“s”外还特别重视余下四个软性