垄断竞争的角度研究，认为决定技术创新

    有三个变量：1竞争程度；2企业规模；3垄断力量。最有利于技术创新的

    市场结构是介于垄断和完全竞争之间的所谓“中等程度的竞争”的市场结构。

    三c企业规模论

    美国经济学家戴维提出了采用新技术的企业规模“起始点”在技术推广

    过程中的作用问题。戴维认为，一个企业如果要采用某种新技术，那么它至

    少要达到某种规模。他分析了决定规模的“起始点”的若干因素，并指出降

    低规模的“起始点”是推广某些新技术的关键。80年代后，西方学术界明确

    提出，具有知识技术密集性质的小企业最有利于技术创新。

    四c经济增长论

    一些学者发现从战后到”年代中期的经济增长中技术创新的贡献大约为

    90；大部分国家中，技术创新的贡献都在50以上，由此可见，在微观水

    平上，技术创新对企业的竞争能力起着决定性影响，从而决定了一个企业的

    生死存亡；在宏观范围内，技术创新可以决定整个生产部门或整个国家的竞

    争地位，从而决定国家的强盛程度c人民的生活水平。

    五c线型序列论

    这种观点认为技术创新是线型序列过程，有两种推进模式：一种是所谓

    科学发现推进型；另一种是所谓市场需求拉引型。

    六c扩散模式论

    技术扩散主要包括两方面的内容：企业内的扩散；企业问的扩散。由“创

    新模仿”模式逐渐演变为“创新学习理解”模式，即通过学习进行导

    入性的扩散c进而达到规模性扩散。技术创新的扩散模式指明了取得将科学

    技术成功地转化为商品并从中获得经济效益能力的途径。

    七c源泉论

    美国著名管理学家德鲁克提出技术创新机会的七个源泉：1　意外事件；

    2不一致性；3过程的需要；4工业和市场结构的变化；5人口结构的变化；

    6观念的变化；7新知识。并阐明了它们问的内在规律及技术创新的基本原

    理。

    案例［103］美国德克萨斯仪表公司曾花巨额资金研究石英电子手表，最

    初推向市场的数显式石英表采用发光二极管显示技术，但由于发光二极管耗

    电大，电池体积又受到限制，只能设计成观看时间按亮发光二极管，平时看

    不到时间显示电池在平时只供耗电极小的石英振荡器工作。虽然石英表

    走的精确，使用寿命长，成本低，但由于使用不便，致使1980年该公司亏损

    1000多万美元，按照当时美国的技术水平，似乎耗电大的问题无法解决，所

    以德州仪表公司只能放弃这一技术开发。恰恰与此同时，日本的卡西欧钟表

    公司看到了“液晶”显示的潜在威力，从美国买进了电子表新技术和产品的

    设计制造权，决定以石英晶体振荡器为主干技术，液晶显示为技术突破口，

    开发一系列新产品，终于获得成功，迫使美国德州仪表公司退出电子手表行

    业，而且击败了“手表王国”瑞士，统治了世界手表市场。继而，日本

    又研制新的液晶显示材料，在原来生产石英电子手表，电子收录机，电子钟，

    文字处理机，计时器基础上，生产以液晶神珍液晶电视机为首的产品群，现

    在又在生产新式的液晶印相机。液晶显示这一创新技术，给卡西欧公司带来