的动态需求。例如，某服装公司有较多的花色品种，但服装款式陈旧，需要

    更新，使产品线适应当前市场的需要，具有现代化水平。对多数企业来说，

    由于受资源限制，应根据循序渐进的原则逐步现代化。许多西方企业常用的

    做法是先检查哪些产品比较落后，是外形落后，还是功能落后等问题，然后

    逐步加以改进，使产品线现代化。实际上，企业生产和经营换代新产品c改

    进新产品和仿制新产品都是产品线现代化的手段。

    3产品线特色化。企业往往不能使整个产品线中的所有产品都具有特

    色，但企业可以在产品线中挑选一种或少数儿种产品，使之具有一定特色。

    这种特色可以表现在较低的价格，较高的质量或较优的服务等方面，但必须

    使它有别于其它企业的同类产品，能对消费者产生更大的吸引力。产品线特

    色化的目的是为了让具有特色的产品带动产品线中其它产品的销售。如一套

    家具构成一条产品线，一些家具经营者有意识地把主要家具如床的价格

    订得较低，以创造特色，吸引消费者购买整套家具。

    二产品组合创新

    产品组合创新的主要途径有：

    1扩大产品组合。即企业增加产品线，扩大企业的经营范围。这有利于

    满足消费者的多种需要，扩大销售额，增加企业的经营实力，也有利于减少

    因经营范围太小而存在的风险。

    案例［84］被誉为“剃须刀王国”的美国吉列公司在长期的经营实践中，

    清楚地认识到只靠单一产品存在很大的经营风险，因而该公司重视产品组合

    创新，不断增加产品线数量，扩大企业的经营范围，在继续积极研究剃须刀

    技术，开发新产品，维持公司固有的市场占有率的同时，大量投资开发化妆

    品和其它产品，先后推出了口红c泡沫剃须膏c除臭剂c各种洗发精c烫发

    机c吹风机c打火机c原子笔c高级香水c医药品等多条产品线，公司实力

    不断增强，并在海外建立了32个分公司。该公司在激烈的市场竞争中，能不

    断扩大产品组合，实行多种经营，使“剃须刀王国”屹立不摇，这是它经营

    成功的一个重要原因。

    资料来源：青觉c田宁等编，最著名的企业家最成功的企业，中国

    经济出版社1992年版，第129136页。

    当然，扩大产品组合要求企业增加投资，需要一定的资源。因此，企业

    要扩大经营范围，减少经营风险，就必须注重积累，这对许多起始规模较小

    的中小企业来说尤为重要。

    2缩减产品组合。即企业减少产品线，缩小企业的经营范围。这有利于

    企业集中资源去经营那些赢利率较高的产品，以取得更好的经济效益。

    例如，日本尼西奇股份公司在二次大战结束时，生产雨衣c游泳帽c卫

    生带c尿垫等多种产品，由于订货经常不足，企业经营不稳定。有一次，该

    公司看到一份日本人口普查报告，得知日本每年大约出生250万个婴儿，该

    公司认为，如果每个婴儿用两条尿垫，一年就需要500万条，这是一个容量

    相当可观的市场，如果把眼光放到国外，市场就更大。同时，该公司认识到

    自己是一个中小型企业，企业资源有限，只有扬长避短，搞专业化才有出路，

    而生产尿垫正是尼西奇公司的特长。于