狭窄的视野奔向了自己的毁灭。”因此，他提出“企业

    的战略思想就是必须冲破狭隘的视觉范围。”这就是说，只有从全局出发，

    才能在更广泛的范围内选择有效手段，把握各种机会，实现企业营销目标。

    第三，从全局出发，才能做好关键性局部工作。关键性的局部工作，对

    企业营销的全局具有深远的影响。关键性的局部受挫，“一着棋下错，全盘

    皆输”。有时即使是取得了暂时的成功，由于手段不恰当，仍然会给全局带

    来严重的后果。对于那些关键部门的领导者来说，不了解全局，不知道局部

    在全局中的地位，不理解企业的战略目的，其后果是不堪设想的。在企业的

    营销活动中，这样的例子俯拾即是。为了某一产品在竞争中取得优势而危及

    企业系列产品的地位；为了某一个地区的销售增长而影响全球市场的出口；

    为了某一部门的局部利益而损害企业的整体利益，这样的事时有发生。因此，

    在进行战略思维时，要求企业的决策者必须立足于全局去观察和思考问题。

    二从深远着眼考虑未来

    企业营销活动的发展有其自身的规律性。企业现实的营销活动，是其过

    去营销活动的延续；而企业的现在所为，又在相当程度上决定了企业的未来。

    不了解企业营销活动的过去，便无从把握现实；不从现实着眼，就无法正确

    地规划未来。因此，企业竞争战略在范围上具有全面性，在时间上具有长期

    性，在作用上具有决定性。这一特点规定了战略思维的第二个基本要求，就

    是从深远着眼，考虑未来。

    有战略远见的企业，必须立足今天，放眼明天，为企业的未来而筹划，

    做到走一步，看两步，想三步。只有制订具有远见卓识的竞争战略，才能够

    使企业适应不断变化的主客观环境，开辟兴旺发达的坦途。日本企业在欧美

    市场上之所以能取得今天的地位，在相当程度上受益于这种深远性的战略思

    维。对此，菲利普科特勒等人称其为“耐心的资本主义”，认为“日本人

    在产品和市场开发投资中采取的是长期观念。他们梦寐以求的是在世界市场

    上的长期地位，不为短期利润竭译而渔。”许多日本公司都甘愿为以后

    的成功而忍受当前所付出的巨大代价。如日本电气公司，从事半导体业已长

    达20多年，但只是在近几年才有所收益。即使在最困难的年月里，它也还是

    坚持不断地对产品开发研究工作进行大量投资。

    综上所述，企业竞争战略所考虑和兼顾的都是宏观性的问题，更多地注

    意企业营销活动的各种因素c各种力量在整体上的配合与协调，考虑到企业

    在一个较长时期内的竞争地位。企业竞争战略的这一特点，要求企业在制定

    竞争战略时，能够从大局和未来着眼来审视自己的地位，而不能拘泥于具体

    的枝梢末节。

    三c战略思维的基本方法

    战略思维的基本方法可分为两大类：“正”与“奇”。所谓“正”指的

    是逻辑推理与分析的思维分法。“奇”则指的是反常思维，即“不合逻辑”c

    “不合常理”的思维方法。“正”与“奇”之间需保持适当平衡，这种平衡

    能力的产生只能依赖于营销人员的实践经验。

    逻辑推理与分析是战略思维的基础。企业在开展营销活动时，不能简单