方案理解了其精髓作为全国篮球甲b联赛nbl下一赛季起的推广公司，不仅将负责联赛的运营c包装和宣传，其最终的目标却并不是切入中国篮球联赛的现有体制中，而是通过打造一个新的品牌，并使其拥有最终发展的巨大空间。为此，他们把nbl分离成2个品牌，即nbl和b1。

    b1由此横空出世。

    什么是b1

    b1的口号是什么

    所有这一切，我们将会在下一节里进行分解。

    至于两者的合作，简单一句话，不是甲方和乙方的关系，而是甲方和乙方和另外的丙方共同组建b1联盟，这种强强联合，是一个由强大的资金实力c顶级篮球专家和强大的策划c执行团队搭建的平台，它将在几近空白的体育产业上踏上了一只脚，如果策划方案得以设施，体育产业链得以打造，蛋糕将被想做多大就做多大。

    所谓企业家的事业心，不是赚那种看得见c算得出的钱，而是要赚那种没法预计会赚多少钱的钱，而这赚钱的过程，同时还是反哺社会的过程。

    王伟信心满满地说，等到b1真正玩起来的那一天，这一承载着更多社会担当的品牌，将给许许多多的中国人，带来更多的健康c娱乐c财富与幸福。

    这可不是忽悠。

    王伟说。

    他详细地为我阐释了b1怎么会具有这样一种功能，让我再次感受到了他的理想主义c严密的商业逻辑和务实精神。

    王伟让我相信，从策划与设计的角度来说，相比于“超级女声”，b1更像一个文化创意类型的工业产品。但是，我问王伟，能否向我的读者透露一二王伟想了想说，b1又不只是一个文化创意类型的工业产品，它的社会公众性其实更加深邃。

    我问王伟，能否向我的读者透露一二

    王伟说，对前者，你想说多少就说多少，我们甚至不怕泄露商业秘密，我们有这个自信。对后者，我们只想多做，不想多说。道理很简单，反哺社会难道不是我们每一个公民应该做的吗

    对这一问题的回答有选择吗

    第五节　快意篮球赢在b1

    实际上，和华熙国际正式签署协议之后，王伟和苏建华兴奋了好几天，有一种天将降大任于斯人的感觉，觉得真要做大事了，觉得老天爷给了他们这样一个机会，让多年的梦想有了一种看得见c摸得着的质感。

    但是，当最初的兴奋劲儿过去c当梦想照进现实，王伟开始感到一种巨大的c内在的压力。

    那时候，他还没有想清楚，应该怎么样从技术层面切入进出，既科学又合理c既经济又有可操作性

    这是一个很大的问题。

    确实，在中国，体育娱乐还没有人能把它做好过，还没有人把它做得很成功过，可以说他们是第一个出来吃螃蟹的人。但早在几年前c几十年前，在国际上早就有了很多成功的先例。无论是在美国还是在欧洲，无论是nba还是棒球大联盟c还有汽车体育，都非常的成功。可是，那是在别人的国土领域里面，他们那些成功的经验，简单地移植到中国是行不通的。那些早就对中国市场虎视眈眈的老外就尝试过。大概十几年前，就有美国人带着钱来中国做篮球职业运动，照搬美国那一套来做，结果留下来的只有美钞c遗憾和破灭的梦想。

    新活动当然不能走他们的老路。

    但是，任何一个成功的商业模式，其中必定有着合理的内核。这个内核被包裹在层层迷雾之中，当你找到它的时候，你会惊异地发现，原来它是如此简单，一些表面的光怪陆离不过是它的伪装。

    但这个伪装却足够强大，足够迷惑人，将考验你的财力c智慧c精神力量和运气。

    但是，一旦找到了这个合理的内核，