也乐意你当他的长期客户，所以这是一种双赢的模式。

    比如说艺人资源，请他或她一次的价格更像是一槌子买卖，是很难往下谈的，但在一定的时间段里连续请他或她两三次c四五次，情况就不一样了。因为艺人考虑的不纯粹是价格，还有自己的影响力，而影响力又是与曝光率成正比的。

    让王伟发自肺腑予以感谢的，还有湖南广电。

    对，你没弄错我也没弄错，王伟真的对湖南广电同样怀有一颗感恩之心。

    王伟觉得正是湖南广电锻炼了他c造就了他，让他完成了从一个电视技术人员向企业经营者的转变。此外，他是湖南广电第一个就读长江商学院读ea的人。这真是一件值得庆幸的事。

    我不知道王伟的这一求学经历是否拉开了与更喜欢读古代圣贤之书的王鹏思想上的距离。据说湖南广电一些对王伟不以为然的人，都认为这小伙子原来挺不错的，一读那个什么ea就把脑子给读坏了，不再脚踏实地，反而满脑子不切实际的幻想。

    我一方面很遗憾湖南广电那样一个有那么多文化人的地方，会有人发出这种没有文化含量的感慨；一方面真的很替王伟抱屈，按照我对王伟还算深入的了解，他从来不是一个双脚腾空c让脑袋腾云驾雾的人，他在湖南广电一小撮人眼里的那些所谓出格的奇思妙想，不过是对前沿学科与先进理念的一种靠拢。

    王伟本人真的非常庆幸自己在长江商学院读ea的经历，这家成立于2002年1月，由李嘉诚海外基金会捐资创办的非盈利性高等教育机构，是中国政府批准的第一所以提供工商管理硕士ac高层管理人员工商管理硕士eac博士课程和高层管理培训edp为主的商学院，由于较高的入学门槛，而汇集了国内企业家c政界c管理界的精英，它不仅为就读者提供了极具含金量的社会人脉资源，更是让它的同学们有了一个接触世界上最先进的经营管理理念的平台，同学们自己创造出来的成功案例，对于从善如流c思维敏捷c善于融会贯通的王伟来说，更像是一次又一次头脑风暴，使王伟的思想日趋丰富与成熟，并让他获得了一种国际化的新视野。

    针对新活动王伟有一成套与国际接轨的赢利模式和扩张模式。王伟说他现在设计的新活动是完全可以像it一样的将程式化并迅速进行模式复制迅速扩张。他把活动流程规范化，并形成工序，做成操作手册。在操作手册里面导演c制片c技术人员c演员等流程及工作规范和工作职责规定得十分清楚，并形成了标准化的生产流程。这样一来各个环节便可迅速顺畅衔接，不仅保障了活动的安全及质量，同时也大大节省了人物力成本。

    因为活动流程标准化了，这样一来新活动的扩张就得以保证。王伟说他的活动场所扩张主要会采取就地开设分公司或者与具有当地资源的传媒企业开办合资公司开拓当地市场。其一，中国的活动市场太大，每个省会每年做三千万，如果开设十个分公司就有三亿了。其二，因为有了标准化的活动生产管理流程，团队便可以本土化。只要总部提供活动操作手册，并对执行人员进行快速培训，各环节即可有效衔接。其三，王伟一直提到在扩张的过程中他希望能开发一套erp系统，对各种资源进行整合，将会大大降低成本，提高效率。

    接下来，我抑制住了将王伟的描述向本书读者交底的冲动。江湖一张纸，有些创意产业最初的灵光一现也是这样，我相信读者是聪明的，因此，与其让我靠泄露王伟的商业机密来成就读者中的千万富翁c亿万富翁，不如让我们怀着愉快的心情，期待王伟的erp早日横空出世。

    我正在修改这一章节的时候，抽空去见了一下出差来长沙的王忠明，他是国务院国资委研究中心的主任，自从他为青瓷写过评论c为红袖写过推荐语之后，他便成