了我亦师亦兄的朋友。他曾经说过，要让一部分中国人先“智”起来，他领导的研究中心下面有个高端的“中外名家讲坛”，在大型企业传播中国传统文化与国际上先进的管理理念。这一次，他带了一个外国管理专家来湖南最好的上市公司之一中联重科讲课，题目好像叫“毕加索的艺术创作与企业管理”，乍听这个题目我也是一愣，后经与忠明老师交谈我才省悟：毕加索一生都在探索，总在革新求变，充满自我否定精神，企业管理也应该这样，也应该随着时代的发展c条件的变化而不断更新c优化管理结构与模式。没有最好只有更好，更好在哪里就在怀着饱满的创作激情，进行不断地探索与自我否定之中。

    敢于自我否定的人，一定是充满自信的人，也最有可能实现自我超越。

    扯得稍微远了一点。其实也不，我觉得王伟也有一种革新求变的思想特质，夸张点说，我认为这应该成为成功者理应具备的基本素质。还是拿erp来说，他搞出来的东西，一定会比别人的更玄乎c更具商业价值。道理很简单，战场上也好商场上也好，最有可能建功立业的其实不是冲锋陷阵的排头兵，而是第二梯队，只要他本能地在勇猛的探索精神与理性的先进性之间，找到一种相对的平衡。

    第二天下午的拓展训练有个项目叫“爬天梯”，两个人必须徒手攀爬横悬在自己前面c间隔近两米根一根不断上升的五根木头。在攀爬的过程中，你可以踩在他的大腿上，他也可以用肩膀支撑你的腰，或用手托举你的屁股。在你先上去以后，你得拉扯他c拽他，他也可以抱你的小腿大腿和吊你腰上系着的挂钩，两个人互相帮助c互相借力，一同攀上最高一根横木，你们就赢了。

    十八对组合，最终胜出的仅有三对，王伟赢了，与他搭档的是法务部小巧玲珑的女孩子陈佳。

    知道怎么样才能赢吗

    两个人都不行，肯定没戏；一个人行，另一个人不行，不一定没戏，如果不行的那个人老拖行的那个人的后腿，没戏。如果行的那个人总能在关键时刻拉人一把，也许还有戏；两个人都行，是不是一定有戏只能说概率比较大，还得看配合，配合不默契，也可能没戏。

    这应该算是对木桶的短板理论与团队精神的一种另类表达。

    关于木桶的短板理论与团队精神的一种另类表达还有如下一些：

    木桶能否装水，少不了个好的桶底，办企业首先要有一个好的基础，否则，水会漏掉。什么是基础人力资源和企业文化，是最重要的基础。

    其次是板与板之间的无缝连接，就是一个能够紧密合作c协同作战的团队，没有一个这样的团队，再好的资源可能也会从缝中流掉。

    再好的团队，到一定压力也可能被压碎，因此，还需要用两个圈来把他圈住，否则压力一大也会散架，这两个圈就是企业制度，企业文化。

    新活动，真的是任重道远。

    第四节　如歌的行板

    “冥冥之中，上天自有安排。”

    王伟这样描绘新活动与华熙投资集团的联姻。

    王伟说，对于新活动来说，篮球b1是他们策划的一个新概念c新品牌，不是承接的一单简单业务，而是华熙投资集团对新活动公司的战略投资与收编，大家共同打造一艘体育运动的航空母舰，开展一场全民的“草根”篮球运动，比“超级女声”还超级，比“快乐男声”还快乐。

    事情的由来是这样的，谢湘林在清华大学读一个股权私募基金高级研修班。班上有个同学是和君咨询公司的经理，姓黄，谢老师跟黄经理聊天的时候聊到了新活动公司的业务范围和盈利模式，对方很感兴趣。黄经理聊的一些东西也让谢老师印象很深刻。谢老师知道王伟是个思想活跃的人，对一些前沿知识很敏感，也很尊重“