少，但都被王伟一一化解。那一届的中国东盟博览会同样取得了巨大的成功。

    反而是在自己家门口的长沙市雨花首届商文化节出了问题，给王伟留下了深深的遗憾。

    还是涉及到对专业人才的使用问题，王伟总结说，在技术层面必须依赖专业人才，但是，如果他不具备公关能力c全局观念，就不能什么事都交给他去做。

    活动的执行，是一个错综复杂的系统工程，你得什么都懂。

    让我们进入2007年。

    这一年的8月8日，倍受天娱传媒制肘的王伟，在海南悄然成立了上海天娱传媒的全资子公司海南天娱传媒，自任总经理，它的行业特征非常明确，王伟更是这样描述自己掌管的企业定位：海南天娱立足全球娱乐市场，以专业化活动品牌为市场突破口，旨在通过系列电视活动c节庆活动c商业推广活动c竞技体育活动c极限运动c公益慈善活动等大型活动的系统化运营开发，将公司打造中国活动运营的第一品牌。并围绕活动运营开发相关具有稳定成长力的娱乐产品及搭建系统化的资源平台。最终形成以传统媒体与新媒体相结合，整合旅游c体育产业资源，发展成国际性的泛娱乐传媒企业。

    不知是王伟天生喜欢刺激与挑战，还是纯属巧合，这家只有100人的新公司，又将在这一年的11月同时出征“三大战役”：11月16日，操办苏州工业园区重元寺落成典礼暨开光法会；11月16日至18日，操办“2007中国海南欢乐节”；11月23日，操办“2007广东国际旅游文化节”开幕式。

    相比于2005年局限于湖南的“三大战役”，这三大活动，不仅规格更高，更是纵跨三个省，可想难度之大。

    那一年王伟34岁，据不完全统计，他一年与老婆孩子在一起的时间不会超过50天。他可以并且不得不每天至少工作12个小时，除开吃喝拉撒和“打飞的”耗的时间，每天睡眠的时间只有5个小时，但在王伟同事和客户眼里，只要他清醒着，就一定是思维敏捷的c精力充沛的。

    他如数家珍地向我介绍了2007年做的所有活动：

    海南欢乐节五百多万c广东国际旅游文化节一千五百万，苏州重元寺一千二百万，还有kisscat八百多万的产品推广活动，海南岛欢乐节500万c湖北讯达的演唱会，还有湖南省旅游节，东盟博览会c汨罗龙舟节一路算下来，到7月份止，他们一共签订了12个项目，合同金额在六千万元以上。

    说到争办广东国际旅游文化节，又是一个惊心动魄的精彩故事，几起几落，最无助的时候，甚至到了放弃的边缘。但是，王伟就是一个愈挫愈坚c绝不轻易言败的人。

    广东国际旅游文化节采取招标的方式确定活动运营商，当时共有8家公司参与了投标。招标流程分为三部分，第一步，投递标书，旅游局根据标书情况进行初选；第二步，投标企业根据标书进行现场讲标；第三步，评委评标，评委包括省政府秘书长c文化厅c旅游局主要领导及广东本地着名的文化人c音乐人c资深媒体管理者等共计15人。

    王伟他们制作的标书在八家企业里是最好的，问题出在第一天的讲标环节，当时参加会议的有商业推广总监金涛c总导演王谅。王伟安排金涛主讲，因为他不仅富有激情而且普通话很标准，王谅作补充。王伟自己则扮演了一个放电脑的角色。

    这里要提到其他的两个竞争对手。一个是广东卫视个是央视某着名春晚总导演担纲的策划公司。广东卫视有本土优势，且前两届均为他们所做，他们占尽了天时地利人和优势，也是志在必得；策划公司的主讲人，是一个富有煽动力的策划人和演讲者，他的独特魅力在于可以使形式大于内容，什么意思意思就是即使他的讲话内容空洞