场都认可你了，你就能保值增值。换句话说，只有围绕活动运营来调动艺人资源，才有可能形成公司的核心价值。活动活，一切皆活；活动死，一切皆死。活动能够打破艺人的出口瓶颈，并向外扩散，派生出其他的附属产品。

    表面上看来，只是把活动运营与艺人经纪所处的位置作了一下调整，却摆正了艺人与平台c演员与舞台的关系，两者相辅相存，相得益彰。

    王伟补充说明，相比于香港那种通过星探找苗子c然后不断砸钱对其进行培训c包装的打造艺人之路，通过电视节目选秀产生的艺人，其对公司的忠诚度要低很多。就是艺人本身的艺术生命，也是非常脆弱的，如果没有后续的培训c包装c适当频次与强度的曝光率，很快就会成为过眼烟云。一旦艺人与公司闹纠纷，虽然双输的可能性要大很多，但对公司的损失其实更大。假设一下，如果李宇春也跳槽了，或者没有一点市场价值了，天娱传媒公司还能靠什么支撑

    还有，如果公司只做艺人经纪，面对一个逐渐开放的市场，天娱传媒将不得不与国内国际顶尖的艺人公司去正面冲突c竞争，但是，作为一个新成立的公司，既无雄厚的经济实力，又没有专业的管理团队，更没有先进的运行机制，它的前途与命运就可想而之了。

    在王伟的视野之中，超级女声就是一个全民全社会参与的大型娱乐活动，是一个众人拾柴火焰高的过程，因为很多参与者处于一种自发状态，它就象火山爆发一样，造就了一个气势恢弘的眩目景观，却让巨大的能量白白地浪费掉了。

    超级女声作为电视节目是可圈可点的，但如果把它作为天娱传媒的一个工业出品，则完全可以说它不是被策划c运作出来的，它来得过于匆忙，它所蕴藏的商业机会的滔天巨浪把天娱传娱打懵了，反而在它下游漂亮的沙滩上，那些有着足够商业敏感的头脑，捡了很多色彩斑斓的贝壳和死鱼子。

    作为天娱传媒两名元老之一，王伟不想让它一身肥肉c满嘴假牙c胃口极差时，才能参加由它自己炮制的盛宴。

    王伟对自己做的几单业务进行归纳总结，逐渐摸索出了一套针对整个活动的管理模式，很自觉地把它当成工业化的产品进行分析研究，设计出从策划到执行的活动流程，以使其可以批量生产。

    比如说王伟特别看中前期的项目策划，除了公司智囊反复开会进行智力碰撞，几乎每次都要借助于外脑的力量。王伟非常了解客户的心理，要求自己公司拿出来的策划方案一定是为客户量身订做的，因地制宜c有足够的差异性。这是保证具体的活动有个性的前题。

    活动生产流程规范化，则是关系到活动能不能复制c能不能批量生产的问题。只有借助于科学的流程管理，才能合理地进行人员配置c及时进行质量监管与考核，在保证活动流程正常流转的前提下，使成本降低。

    王伟掌管的海南天娱传媒，人员只有艺人事业部的一半，需要人手的时候，摸清什么岗位需要几个人，再到外面临时找人，然后按流程对他们进行为期一天的强化训练，基本上就能保证机器的正常运转。

    王伟说，这是他的团队真正拥有核心竞争力的东西。有了它，自己才敢一个月同时接三四个大型活动。

    王伟不是随便说说而已。为了做到这一点，他们付出了探索的代价，有一些甚至堪称惨痛的教训。王伟毫不避讳地向我谈起了长沙市雨花区商文化节的事。

    对于海南天娱传媒来说，2006年长沙市雨花区商文化节既是一个十分成功的项目，也是一个彻底失败的项目。2006年11月16日至18日，中国湖南首届雨花商文化节在长株潭一体化的融城前哨长沙雨花区召开。锦绣商圈欢乐商道巡游c“十大魅力湘商”评选c名商与高僧对话等三大活动，构成这次商