但市场能否接受超女巡回演唱会这种形式当超女的名次已经排定c没有了悬念的超女商演是否还会受到观众的追捧

    谁心里也没有底。

    在这种情况下，通过总经理办公会，他们确定了每场一百万的对外发包价格这个价格包括了灯光c音响c场地c服装c演员的吃喝拉撒等等，扣掉成本，利润是很少的，平均下来，一场也就赚个二三十万。演出承接方却赚了大钱，全国十二场，场场火爆，上海c成都等地的贵宾票限价380元一张，居然被黄牛炒到1000元以上。

    这次演出持续了几个月，把王珂他们累得够呛，旧天娱传媒到底赚了多少钱，读者可以自己去算。

    它的意义却十分明显，不仅继续扩大着“超级女声”的影响力，而且也在努力为公司寻找新的利润增长点。

    王伟看了成都的首场演出。前面说过，突然火爆起来的“超级女声”让王鹏成为了标靶，王伟亲赴成都是为了给他通风报信，商量怎样共渡难关。他去成都看超女演出不过是一个幌子。

    古希腊诗人荷马说：“你不可能超越自己的力量而战斗，纵使你竭尽全力。”如果我们知道了王鹏当时所处的环境，撇开他是否有足够的战斗力不谈，我们真的没有理由要求他去为旧天娱传媒竭智尽忠。

    为王鹏设身处地着想，任何一个处于具有强烈上下级行政关系色彩的夹缝中c而非一种现代化的企业管理决策者位置的人，恐怕都会是“位子决定脑子”。他这时的主要精力将不得不放在别的方面。

    这些我们在前面的章节里已经说过了。接下来我们继续说第二年的演出。

    实际上，2006年的超女巡回演出已经开始走下坡路，所幸的是旧天娱传媒并没有亏钱，甚至比2005年赚得还多一点，因为前一年的赚钱效应，包给演出商的基数提高了，卖得最高的一场好像是160多万。

    你不能说王珂不能干。

    但2006年巡回演出的演出商赔死了，因为时过境迁，超女巡回演出的票不好卖了。人气是个奇怪的东西，说不行就不行。现场观众寥寥无几，包括被媒体炒得沸沸扬扬的那场上海八万人体育场的演出，实际情况是连内场都没有坐满。

    到2007年做快男巡回演唱会的时候，只能改到一万人的大舞台上，一场也就卖两三千张票。2007年12月9日，一直没有找到演出商的旧天娱霸王硬上弓，在上海八万人体育馆又搞了一个“2007三生有幸马拉松演唱会”，号称国内娱乐王国天娱传媒的一场三年成长秀。舞台场租c灯光c音响等演出的一切环节全部由天娱传媒负责，花费三四百万，收回来不到一百万。还得打肿脸充胖子，透过媒体发布演出火爆的消息，以维持虚假的繁荣，殊不知，那时的旧天娱传媒已经再次面临严重的财务危机。

    庞大的员工队伍和艺人盘子把旧天娱传媒拖累了。

    王伟并不知道跟旧天娱传媒签约的艺人具体是多少人，他估计王鹏和王珂甚至也没有一个准确的数据。

    但我们可以大致地算一下。

    每一届的超女快男的签约情况是这样的，首先，各分赛区的前十名若按五个赛区计算为前五十名要签约，签了以后才能进入总决赛前十名的一个总决赛；前五十名的那个协议，活动完了之后是可以自动解除的。也就是说，最终签约的是进入总决赛前十名的选手天娱传媒认为特别有潜质c但被淘汰出前十名的个别选手，本着双方自愿的原则，也可以签。这样，每年至少要签十个，这是固定的。超女一共举办了三届，快男举办了一届，这样加起来是四十名，以前每年天娱传媒还签了很多星姐，再加上原来娱乐频道的主持人，林林总总，与天娱传媒签约的艺人应该是一百四十多人的样子。

    这真是一个庞大到