事情都有两面性，其一，不管在“超级女声”的整个活动中王伟应该具有一个什么样的定位，但在旧天娱传媒，他曾经对“超级女声”的主导者与操盘手的地位是没有人可以撼动的。最起码，他是王鹏的主要智囊，甚至还能在一些经营策略上影响王鹏。其二，他十分敏感甚至有点痛苦地意识到，自己不能满足于这种地位，否则，路将越走越窄，不管是对旧天娱传媒还是他自己。

    就在这一年年末，王伟还主导做了另一个大型活动，就是作为王伟心目中活动运营之发轫的新活动南岳佛教音乐晚会，从此开始了他那充满激情与挑战的“活动”之旅，他把合同签下来时，只有他一个人，他还得临时去招兵买马。

    当时，在娱乐频道某些领导看来，王伟此举纯属“不务正业”。

    我真的替他捏了一把汗。

    谁也没有想到，在极短的一个月内，几乎没用一分钱的投资，王伟轻松愉快地赚了三十多万元的纯利润。

    更为重要的是，正是从这个活动开始，王伟开始组建起自己团队的雏形，李卫c周镇他们就是这个时候将自己的前途和命运和王伟捆绑在一起的，从此再没有过动摇。

    与王伟一起“不务正业”的还有另外两个重量级人物，王平波和王谅。

    王平波的事已经说过了。现在说王谅，他曾经是海南天娱传媒的总导演，一些大型活动都是他的手笔，更是曾被舞美师称为旧天娱传媒集体跳槽事件中的核心人物之一，他在王伟新公司前途一片光明的时候，选择了回归天娱传媒，让很多人直呼看不懂。

    我与王谅接触不多，在这本书的稍后章节，我们有可能再次提到他。我手头有一本梅文慧女士编着的快乐电视选秀解码“超级女声”引发的选秀现象的书，里面有这样一段文字，“天娱传媒有限公司，是超级女声系列节目的品牌运营商，拥有超级女声的品牌所有权。湖南电视娱乐频道，持有天娱传媒95的股权。其核心运作部门有三个：内容事业部负责品牌的策划c开发c试验以及确立；艺人事业部负责天娱传媒签约艺人的具体事务；影视事业部针对艺人策划拍摄电影c电视剧。”

    我们不能责怪这本书的编着者没有把王伟和他的团队纳入到她的视野，因为即使在旧天娱传媒内部，王伟他们似乎总在不断地被边缘化。

    最初，这是王伟的无奈，慢慢地，竟成为了王伟他们的自主选择。

    后来发生的一系列被王伟称之为笑谈的事情表明，当他们借助于“超级女声”的知名度，并企图把它的品牌价值市场化的时候，他们遇到了完全来自于公司内部的掣肘，一些本不该发生的故事不仅频频发生，而且简直令人啼笑皆非，那种非理性的因素，常常让王伟扼腕痛息。

    这些事情发生在“超级女声”超级火暴之后，所有的人都在头脑发热，自以为离“超级女声”越近，就越是自我膨胀。

    形势变化太快，很多人来不及调整心态。

    王伟跟我说过多次，他非常羡慕和欣赏湖南广电快乐购，它的掌门人陈刚从一开始便引进了韩国的专业管理团队，由韩国人来做ce一，他们带来了世界性的营销观念与视野及成套先进的管理模式，内部管理的有条不紊和外部拓展业务的市场化，使这个最开始连办公场地都是寄人篱下的小频道，走上了一条最有可能纯粹市场化的道路，便很快就如日中天，所有的惊喜都在一开始的意料与计划之中，都在自身一步一步的努力之中。

    反观旧天娱传媒，昨天还在借钱过日子，突然天上掉下来了一个馅饼，彩票头等奖砸中了他们的脑袋。事业大了，方方面面的事情多了，所有的人均来不及做最基本的职业培训，便被一个萝卜一个坑地派出扛大梁。

    其实，这个时候最缺乏的反而是冷静与适当的休整。