的体制改革如果能跟上来，我们的前景要好得多好得多。实际上，旧天娱传媒整体的理念相对于全国的整体水平，至少先进五年，我们的市场化程度是比较高的，在这之前，哪个省级频道的公司想到过到外省去打拼c去攻占属于别人的市场份额没有。只有旧天娱传媒一直拥有着开放的思想与态度。就拿我和王鹏的关系来说，从我在策划部给他做副手时开始，因为他不揽权，不是那种事无巨细都给你管死的婆婆，而是在业务上充分信任我，反而给了我极大的自由度。设想一下，如果这四年里他不放手让我去干，而是事必躬亲，什么事都要管一管，我不可能得到那么多锻炼的机会，也就不可能有现在这种格局。对此我能理解，执行者最怕什么就怕领导外行冒充内行，这里插一脚那里插一手，根本就搞不成器，结果是管得下面的人一点积极性都没有。真的，我觉得这是作为一个领导人最重要的，就是你该管的管，不该管的不要管，敢于用人，敢于相信你正在用的人。

    让王伟遗憾的是，一切似乎仅仅停留在业务的开展上，而远远没有上升到企业内部管理的层面。旧天娱传媒的管理从始至终是粗放的和低效的，我和王伟就其管理水平如何界定的问题曾经讨论过很长时间，而我们之间的分歧，仅仅在于在“千疮百孔”和“病入膏肓”这两个词中间究竟选哪一个。作为曾经把旧天娱传媒当成儿子一样宠爱c寄予如此之大的希望的王伟，对此非常痛心。

    外人根本无法想象，缔造了“超级女声”神话的旧天娱传媒，竟然是一家没有完善的规章管理制度的公司，没有完善的岗位责任c没有完善的会议制度c没有完善的激励机制。

    但是，它又的确缔造了一个传奇。以后我们将看到，这个传奇是各种力量综合作用的结果，各参与方c参与者都是有功之臣，除此之外，可能还有运气的成分。

    相信运气没有什么不好，但一切全靠运气就悬了。

    第四节从三百万到两万：人民币是怎样“糟蹋”掉的

    在详细地谈“超级女声”之前，旧天娱传媒的另外一个有外资背景的股东不能被我们忽略得太久，天博宏达真金白银地出了钱，不可能从始至终地处于无为而治的隐身状态。

    即使跟湖南广电比，天博宏达的大东家天中文化也是很有实力的。天中文化老板李小麟是个香港商人，他的强项是艺人经纪，想把艺人经纪拓展到国内。这就与湖南广电高层的某个想法有了交织。

    有一个未经证实的消息是这样说的，张惠妹火的那几年，有一次来长沙演出，湖南广电某位高层跟张惠妹的经纪人聊了一下，人家告诉他，张惠妹一年的演出合约是十个亿，经纪公司能收五个亿。这个高层就突发奇想，说湖南广电如果能出十个张惠妹，就能收五十个亿，比整个湖南广电的年产值都大得多。

    还有另外一个版本，湖南经视台拍摄的还珠格格捧红了小燕子赵薇，让她身价倍增，可是后来湖南广电一些频道想请她录节目却非常困难，难得请动。

    这使湖南广电的决策者下决心要成立自己的艺人经纪公司。

    湖南广电先后组建过三任经纪公司。

    第一任经纪公司总经理是刘沙白，副总经理是潘峰c张若波c王平，湖南广电发了文，这是2000年的事。干了两年，由于自身没有艺人资源，加上其他方面的原因，没有干起来。2002年又发了一个文，由另外一拨人继续干，还是没有干起来。到了2004年，历史的使命落到了娱乐频道创办的天娱传媒的头上。

    在湖南广电高层和娱乐频道领导的定位中，天娱传媒就是要做成国内顶级的艺人经纪公司，这就是为什么会把“超级女声”c“超级男声”c“星姐”划给他们的主要原因。

    但艺人经纪公司是高投入的行业，在中