所向披靡，在量上获得扩张，与此同时却极容易忽略文化c制度建设，单位或集体的整体素质得不到质的提升，时间一长，企业家的个人野心与全体员工的共同追求很可能会严重脱节，必定金玉其外，败絮其中。某个单位的头儿一旦跳槽，整个单位可能跟着死翘翘。

    在我看来，湖南广电各频道c频道内的各栏目，已经具有诸侯经济的某些特征了，时间短了还可以，时间一长，或者说频道c栏目做大了，反而不行，因为资源共享问题将产生整体不经济。诸侯经济的另一个弊端是，对上可以叫板，内部会有不平，老板将不得不花更大的力气来安抚人心，在跷跷板上玩平衡，否则个别人就会另立门户；最后，员工的招聘c培训c提拔，习惯于因时因事的短期效果或服从于某一个具体任务，每个人没有明确的预期，不知道做什么会得到褒奖与惩罚，所以毫无职业精神，也形成不了归宿感。

    在这个问题上，我还想跳出湖南广电走得更远。

    尊重知识c尊重人才，这个口号喊了多少年了什么时候真正落到实处过可能更多的是高高在上的领导的一种姿态，他打心眼儿里根本就没有想过要仰视你，连平视你都做不到，反而更像一种恩赐与施舍。什么时候，拥有知识的人才，不再为亲民的微笑c体恤的话语所感动，而是获得了一种制度保证，使他在经济利益上c话语权上c参政议政上有了与领导平起平坐的机会与可能性，那时，再来谈尊重知识c尊重人才吧。

    我和苏建华都认为，应该鼓励员工和老板还有管理层直接对话c直接沟通。但是不要走偏了，特别是不要让其成为主要的或唯一的通道。中国很多行政事业单位，存在的最大问题就是太浓厚的人治色彩。魏文彬确实有他的个人魅力，有他的宏观视野，有他伟大的事业心甚至超强的影响力c号召力。但是，就像美国律法大师罗尔斯曾经说过的，建立在个人开明基础上的威权体制，如同“沙上之高楼”，一旦那个威权人物退位或影响力消退，它所具备的进步性便自然而然地消失了转引自吴晓波激荡三十年。

    很多频道或栏目由盛至衰，频道之间的竞争与矛盾，其原因可能就在这里。

    某种事情完全靠长官意志去判断，最后造成的后遗症是非常多的，是非常大的。还是那种中国传统的君主制的搞法。所以，你不能相信c依赖c寄希望于某个人，一定要用制度来规范其中所有的当事方。任何一个人，能力再强的一个人，你都不能完全相信他。

    湖南广电每一次改革或者说内乱都会有人出走，在为全国电视事业输送人才方面功不可没。但公正地说，撇开湖南广电在经历每一次的人才流失时更多的人的人心取向问题不谈，它的造血功能确实也得到了最充分的发挥，以致到现在为止，还能基本保持它的活力。

    问题是，它本来可以做得更好。

    而且，不是每个人都愿意飘来飘去的。

    还是会有很多人，把安居乐业当成自己的人生目标与理想。

    第三节湖南广电与达芬奇

    对于正在寻求体制突破的湖南广电来说，我这本书的出版可能不是时候，可能会给它添乱，可能会被一些怀着鬼和天知道的动机想“黑”湖南广电c想“黑”湖南卫视的人拿去当枪使。如果真这样，我会很遗憾。我可以诅咒发誓，这不是我希望看到的。

    作为湖南人，我太希望湖南广电健康发展了。即使在我使用一些来自于报刊c网络c在湖南广电看来可能属于“负面”的资讯的时候，也不是为了对它进行诋毁。知道它的毛病而不指出来，这种一团和气的“溺爱”，对湖南广电是没有任何好处的。它在正面报道自己的丰功伟绩时，也应该敞开胸怀，接纳来自于我等的善意挑剔与提醒。

    一个讳病忌医的人，在对外保持健康体面的形象