位置。在这个点上，每家快餐店的势力范围仍然还是12，还是原来的势力范围。开头所说的一些日常生活中大家都熟悉的现象的原因，现在可以说是十分明了了吧。只要承认只关心自己眼前商业利益的理性人假设，且条件许可，同类型的商家将几乎趋向于相依为邻，挤在中点就是唯一稳定的策略选择和唯一的纳什均衡。这也完全可以看做是公正的市场竞争的合理结果。这就是很多城市商业中心形成的原理，博弈论中有一专门术语，称为位置博弈。读者可能会说，实际生活中的情况似乎并不全是这样。当然也有例外的，但是那一定是其他因素作用的结果。一种可能是中点位置的房租特别高，根据成本收益分析，靠近中点位置所争取的顾客带来的利润抵不上高出房价的那部分支出，觉得不划算。再一种可能是两家快餐店都服从于一个协调机构，协调机构从方便司机就餐的角度考虑，希望两家快餐店互相礼让，分别设在14处和34处的位置开张。还有一种极特殊的可能，就是两家快餐店实际上是同一个总店的两家分店，肥水不流外人田，他们当然会选在14处和34处的位置上。三c转变旧意识，树立新观念

    第21节：第二篇纳什均衡：谁都不能改变策略

    纳什均衡的普遍意义可以使我们深刻领悟一些常见的经济c社会c政治等日常生活中的博弈现象。下面我们将从纳什均衡的角度来讨论一下企业对员工的薪酬策略。对博弈的任何一次理性讨论都是建立在一定的假设条件之下的，下面将要讨论的纳什均衡下企业对员工薪酬策略的假设条件如下:第一，企业的最终目标是实现利润最大化，也就是说企业始终会把支付给员工的薪酬作为支出成本来对待。第二，假设博弈的参与者是同行业或同地区的几家实力相当的企业。第三，核心员工普遍觉得所在企业博弈参与者的薪酬水平偏低，有转行或另觅其他城市的倾向。针对这种情况，企业在纳什均衡理论的指导下，应如何采取有效的薪酬策略呢总的来说，企业有两种策略可供选择:或提高薪酬水平，或保持薪酬不变。因为核心员工觉得企业的薪酬偏低，有离开公司的打算，所以就企业而言，只要我企业提高薪酬水平，那么不但企业现在的核心员工可以留住，还可吸引其他企业的优秀员工纷纷选择加入我企业，这就使得其他企业会面临人才危机，而我企业则人才济济，企业发展蒸蒸日上，前景一片光明。如果我企业对员工的薪酬不变，而其他企业的薪酬水平提高，那么我企业的核心员工将会跳槽，致使自己陷入人才危机，可能还会使得生产无法正常地维持下去。而其他企业由于我企业核心员工的加入，将会如虎添翼。但是，如果我企业与同一行业的其他企业联手，一起提高薪酬水平，同样可以留住现有人才，还可以把其他行业或其他地区的人才挖过来。然而，一分付出，一分收获，收获其他企业优秀员工的代价是要付出高额的薪酬成本的。任何一个企业都是从利己扩大自己的利润的目的出发。基于这样的出发点，所有的企业都会选择保持对员工的薪酬水平不变。因为同一行业的所有企业对员工的薪酬水平不变就意味着企业的薪酬成本不会增加，自己企业的核心人才只能选择放弃本行业或本地区而转行或另觅其他城市，显然要比人才都跳到同行业或同地区的其他企业要好。这种策略很明显是一种损人损害员工的利益利己增加自己企业的利润的策略，使得原本对所有企业都有利的策略提升员工的薪酬水平和结局留住人才且吸引更多人才就不会出现。这种企业都选择对员工的薪酬保持不变的策略以及因此而招致的优秀人才流向其他行业或其他地区的结局被称为企业薪酬的纳什均衡。企业对员工薪酬的这种纳什均衡现象在各类型的很多企业之中相当普遍，针对这种情况，我们认为企业可以从以下两个方面进行相对的改善:

    第22节：第二篇纳什均衡：谁