大，如图文传真机c电视游戏c发声玩具和其他合成电路的应用工具等。但成衣制造业来说，他们则集中以短期合约方式，生产外国国际名牌的高质时装。在这两种行业中，买手代理跟制造商的关系尤为重要，他们有一细小的网络，经常联系。香港竞争力的关键因素是能回应需求的改变，利用行业内高度相互依赖的灵活网络关系。

    香港的工业出现了高度“片段”和“断层”的现象。所谓“片段”现象是指不同的产品生产程序由不同的制造商负责；而“断层”则指在企业内没有整套生产成品的工序。工业截短的意思是需要自己全盘承担需要的经费，而破碎是指转移在什么地方进行工业活动。以电子业为例，厂商倾向将劳力密集式的生产迁移去内地，以人手装嵌零件，节省全盘自动化的成本，以维持竞争力。在行业的研究活动中，业者多在生产改良，而不是核心的技术或设计，故大部分的制造业以原厂设备制造经营，很多企业将经营的方向转以贸易为主，利用供应和转包网络，向前整合。根据研究表列香港商业活动的类别。

    ＃8

    在香港进行的商业活动

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    公司商业活动

    的百分率　　　　　　　　　活动性质

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    70－90　总部c贸易融资文件c商业谈判c交通

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    60－70　产品设计c商品销售crdc市场推广

    c市场研究

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    50－60　售后服务c样本制造c起模c品质控制c

    存仓分销

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    40－50　包装

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    30－40　制造c装配加工

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    上表显示，较需熟练技术和复杂的活动都是集中在香港；相反地，劳力密集的工序和装配就多在离岸的南中国地区进行。

    有学者利用波特的国家竞争优势模型香港商业竞争的情况，当中有不少的发现。

    公司策略c架构和竞争是香港工商业成功的重要因素，其中成功的例子是具有网络c规模不大的中小型企业。在华人企业中，以中小型企业来经营的方式十分普遍，其藉策略性联盟来组成网络，使规模不大的公司联合起来，克服因规模小的资源限制。

    ＃9

    整体来说，合作体系的效率很视乎双方互信的关系，而有效率的系统则有助减低交易成本。波氏没有着眼在合作系统，他以个别公司作分析的单位，故没有考虑到公司间的网络关系。

    香港公司的策略是建基于：

    “速度和灵活的回应，培养互信的关系，以便在周转不灵时，维持现金流动，避免对劳工作沉重而长期的承诺，避免对某一种生产技术作巨额投资，以免将资金锁死。”

    策略则重生产效率；与此同时，竞争激烈，因为有众多的供应商供采构者买家选择。

    对很多香港最成功的出口工业来说，最重要的因素是设计规格c工人技能和灵活的生产技术。如上文所述，设计的投入并非香港企业的强项，一般由购买客户机构提供。由于香港企业规模小，没有自己的研究c设计和新产品的开发，故往往要在产品交易的最后阶段中离去。

    香港的熟练和可训练劳动力，其供应稳定。在较早期，