＃11

    问题

    1c劳工统计局所提供的pi对市场商品的生产和流通有什么样的意义它又有什么缺陷

    2c要使总统与国会得到较为正确的pi，则劳工统计局要在工作中作出怎样的改进

    3c作为一个经营管理者，应该怎样看待和利用pi，以调整经营战略

    ＃12＃0

    剑桥产品公司

    1992年6月的一天早晨，在马萨诸塞州创桥的办公室里，比尔斯宾赛拿起一张他最近印制的名片。其中一面，在银色的背景上印着美国国旗，国旗下面是他的名字c地址和头衔副总裁以及“剑桥产品公司”的标识；另一面用日文印着同样的内容。这些名片和另外一些日文的小册子都是pi最新的一个支出项目同时也较便宜的内容。这个项目是要向日本出口其一流的常规厨具产品。

    一周前，斯宾赛在东京会晤了川原公司的总裁服部次郎，该公司是日本最大的厨具制造商之一。服部认为从10月起川原公司每月可以在日本市场上投放1500个pi的厨具，条件是pi能够独家生产一种厨具，该产品要附有鸣笛旋钮和特殊设计的把手。比尔将在几小时后会晤行政副总裁杰克诺兰，讨论10月份的新产品上市和一些相关问题。他们要决定pi是否应该马上开展一项预计耗资14万美元的现有产品的调整项目，以及是否要在周末之前订购价值超过10万美元的钢材及其他原料，这些原料将用于10月份的生产。对于1981年全年销售额630万美元，净利润50万美元的pi来说，这确实是一笔相当大的投资

    凝视着名片上的日文，比尔在考虑他应该向杰克提出怎样的建议。pi应该进行这项投资吗日本市场显然有很大的潜力，但同时也存在着巨大的风险。如果pi只集中精力在已取得相当成绩的并且熟悉的市场上继续进行投资，而不是克服重重困难占领非常难以进入的远东市场，就可以获得更大的收益吗

    ＃1

    公司概况

    pi的历史可以追溯到1944年。当时，个名为布赖恩威尔逊的年轻创业者创办了一个可以给“任何金属制品”上光的小型金属涂饰厂。第一年的销售额是4000美元。当时这个公司专门承接金属制品的定做业务，包括为其他制造商的厨具上光。1952年，pi的一个客户威尔埃弗破产了，他把大量的厨具留给pi用以偿还债务，于是pi在无意之中进入了厨具市场。

    最初，pi只是销售其他厂商生产的铝制厨具。到60年代初，pi引进了新设备，并开始自行生产厨具产品，这时的厨具销售额已达到了100万美元。当时pi还是出售铝制厨具

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