方就是面试的主试人。

    拜访有关人士

    在企业的日常运作中，主动找某些人谈话是管理活动的一项重要内容。这些有关人士可以是上级c下级c同事c客户c司法人员c新闻界人士等等，这些人士当然也是由主试人扮演的。通过拜访有关人士的测试，可以考察应试者待人接物的技巧c语言表达能力c有关的专业知识c应付各种困难的能力等。

    3在面试过程中故意设计一些有路障的题目，通过观察应试者经过路障时的各种表现来测试应试者的素质。

    例如，主试人要求应试者用最快的速度跑到楼顶大厅观察，然后尽快返回，用英语描述自己的所见所感。楼道里有的地方横着拖把，有的地方堆放着杂物。一些应试者只顾上楼，见了拖把一脚踢开，或者横跨而去，只有少数人弯下腰来将拖把或杂物拿开。主试人跟在应试者身后，给那些俯身扶好拖把或清除杂物的应试者加了分，而那些踢开拖把或横跨过去c不清除杂物的应试者就没有获得加分。

    4给予应试者少量的有关某一问题的资料，要求他作出对这一问题的全面分析。

    应试者可以通过向主试人提出一些问题，从而获得更多的信息。事实判断测试的目的是测试应试者搜集信息的能力，特别是从那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去获取信息的能力，以及把握事实作出正确决策的能力。

    第33节：让你觉察不到的面试

    宋立达著

    5设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者分别扮演不同的角色，去处理各种问题和矛盾。主试人通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录，测试应试者如下的能力：一是角色把握能力；二是处理人际关系的技能，如缓和气氛c化解矛盾的技巧c行为策略的正确性c情绪控制能力等等；三是对突发事件的应变能力等。

    6现场讨论。将应试者编成一个或几个不同的小组，每组若干人，主试人要求他们讨论某些有争议的问题或实际经营中存在的某种困难，要求讨论最后形成一致意见，以书面形式汇报讨论结果，每个组员都要在书面汇报上签字。

    主试人以某种公开的或者隐秘的方式观察整个讨论过程，倾听讨论发言，或者进行录音录像，以便考察和进一步研究。然后根据每一个应试者的表现，从以下几个方面进行考核：领导c主动性c说服能力c口头表达能力c抵抗压力的能力等等。评分的依据是发言次数的多少，是否善于提出新的见解和方案；是否敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解有争议的问题，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；是否尊重别人，是否倾听他人的意见，是否侵犯他人的发言权。还要看语言表达能力如何，分析问题c概括和总结不同意见的能力如何等。

    7让你觉察不到的面试。

    表面上看似乎与传统的一问一答面试方法相差无几，但在实际上却有很大的区别。随便聊天测试，最大的特点就是看上去很随和，应试者几乎感觉不到是在面试，而是在拉家常。主试人就是在这种拉家常的轻松气氛中，将你考察个透。

    随便聊天测试中”聊问”的内容很多，例如主试人会问面试者：”你是怎么来的”假如回答：假如是坐地铁来的，他会问：”在地铁里你常看些什么”如果你回答：”翻翻报纸。”主试人会再问：”你知道斯里兰卡的猛虎组织吗””你对世界上的恐怖组织了解多少如果你是政府的官员，你认为该怎样解决这些问题呢”

    总之，主试人一直是在跟你聊天，通过轻松随便的聊天来考你的反应能力c知识c素养c品质等等。

    遇到这样的非常