钱工具，　而是他生命的一部分。他渴望他的企业，除了能帮他获得财富之外，还可以帮他获得社会地位c心理满足和历史名声。这时候，“慈善”会进入老板的人生新视野，不管他以前发家的历史是黑是白。

    任何人都不要怀疑我上述的观点，因为一个有钱的中老年人，最有可能变成一个性情中人，他们会有很多机会接触这个世界上种种的悲欢离合。政治地位c金钱c女人c家族c仇恨c爱好c脾气c勾心斗角等等人生负累，在一个有钱的中老年人心目中注定会被逐渐丢弃，所有的精明都敌不过岁月！任何人在功成名就之前，都必须有自己的圈子，因为成功不是靠心狠手辣所能夺取的，成功，是靠团队争取的。任何人，在功成名就之后，肯定也会重新审视自己的圈子，因为他要寻找自己的精神寄托。而一个圈子的分分合合个圈子的可持续发展个圈子的收放自如，都离不开“感情”这瓶润滑油。

    一个真正拥有大智慧的老板，到最后会明白，用“感情”做企业文化，企业才有文化。

    所以，做企业文化你首先得分析老板现在处于事业的哪个阶段。

    说完了老板，我们再说员工，员工要的企业文化，第一个是物质方面的，包括工资c食宿c社保c休假，第二个是精神方面的，包括认可c培训c互动和晋升。

    所谓铁打的公司流水的兵，一个私人企业不可能同时满足所有员工的个性要求，每个企业都是一个王朝，这个王朝的当权者喜欢什么人，行政部就要照顾什么人；这个王朝的发展需要什么人，（人事）行政部就尽量去留住这些人。至于其它的人，来来去去都是天意，顺其自然吧。

    至于社会对于公司的要求，无非就两个字“可靠”。所以一家公司要在社会上建立自己的企业形象，就得从“可靠”这两个字下手，有了“可靠”，才有建立品牌的根基。

    综合以上论述，你可以看到，老板c员工c社会，对于一个公司的企业文化要求，永远都是在变动的。这就需要做企业文化建设的人，统筹兼顾，看碟下菜。我个人认为：企业文化建设，应该首先尊重过老板的意思，因为一家企业，员工的流动性很难控制，但是老板支付的企业文化建设经费，这个是真金白银。所以，为了随时可能流动的员工，而拼命要求老板加大企业文化建设费用，这点不可取。当然，把员工搞得怨声载道，一一弃企业而去，那也不行。

    理想的企业文化建设，应该是：对内，通过企业文化建设，使员工感受到，自己在这家公司得到了尊重c有前途，从而自觉地去提高自己的对顾客的服务素质。对外，通过企业文化建设，让老板得到良好的社会评价，让顾客觉得企业可靠。

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