案，后来更将“物业公司可拿1提成”的政策升级为“凡集团员工介绍顾客来摆酒，均可拿1提成”，古人云“欲取之，先予之”，在自身竞争力不强的情况下，及时寻找给力的合作伙伴，很重要。

    3c除了跟物业公司合作外，在任期间，我拼命向我们在该市的房地产c超市公司无偿索要广告位资源，在我履职后的48天中，该市的雅媛庭院c星光景居c近水楼盘c城西市场上空c飞燕地下停车场c步行街c佑而佳三大连锁超市都飘扬着酒店的宣传物资，一度全城瞩目。

    4c由于超市，是一个城市里拥有最多散客资源经济体，所以在任期间，我还和超市达成了“超市c酒店一卡通”框架共识，计划将超市每月闲置的一千多万充值卡资金，引导到酒店消费。

    5c利用资金的时间价值，增加酒店利润。任何一家公司，有足够营业额未必能够保证它的生存，但有足够的利润，就足以支撑它在市场上始终拥有一席之地，本着“解决问题从本质下手”的理念，我推出了“凡顾客到酒店摆酒，如愿意预先全额支付相关费用，并且摆酒席数达到30席以上，酒店给予96折优惠并送价值1588的大k房套餐”政策，制定这个政策的出发点，是因为我们集团有小额贷款公司，酒店可以把预先收到的宴席费，入股小贷公司，让小贷公司放出去收利息。

    可以说，在酒店工作的48天里，我实际上构建腾业集团第一个整体营销系统，无论是意义上，还是概念上，我所留下的策划方案c会谈记录和合作模式，必然会为以后一定会成立的集团营运中心，提供价值十足的参考价值。

    三c引进土特产供应商：

    除了引进印度薄饼这个中餐点心供应商外，我还为酒店引进了一家规模近10亿的茶油供应商，一家六十日供应商，茶油是比蜂蜜还稀缺的绿色食品，以酒店年收入不足一个亿的规模，可以让一家规模上10亿的茶油供应商，让我们以先货后款的方式代销其产品，我都很佩服自己的谈判能力。

    如果能充分整合酒店的旅行社c熟客c公务接待和集团内部员工资源，相信土特产代销业务，能为酒店带来每年上十万的收益。

    四c日常销售方面：

    在酒店工作的48天里，利用微信朋友圈的资源，我直接为酒店拉到了11000席围餐c10单公务接待c以及一个消费额预计在500万元以上的旅行团，其他的不算，光这个日常销售，我就直接为酒店创造了4000万的营业额。”

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