去哪儿了？”“洗手间”邻近工人回答。

    再转几圈后回到该工位，依然空无一人。一看表，已经半小时过去了，张三这才蔫蔫地出现在车间门口。

    “张三，你老兄今早吃的过夜剩饭？拉肚子半小时把茅坑拉满了吧？”l2似笑非笑扯开嗓门甩过去。“是，是，是，本来拉好了，一出厕所又要回去拉了”张三皮笑肉不笑回答。“叫你老婆把过夜饭倒茅坑算了，不要舍不得”l2 拍拍张三的肩。

    几天后，l2 观察到这个张三每天都要“拉肚子”，一天三四次，每次差不多都半个小时，于是留了一个心眼，等他进厕所后十分钟，l2 就跟了进去，原来“拉肚子”的张三是躲在厕所里吸烟！

    “公司每天付给你8个小时的工资，你每天2个小时躲在这里‘拉肚子’，你像话么？”l2 气得脸铁青，气这个工人如此滑头，气自己被欺骗。

    “再发现你如此‘拉肚子’，你就不要再来上班了”l2 最后通牒。

    再度转回到车间，l2 余光一扫，便知哪些工位已经提前完成当日任务，哪些工位需要加班，于是在公告板上写出加班人员通知后再回到自己的办公室拟定第二天的生产计划。

    “叮铃铃”还在办公室加班的l2 手机响了，“l总，我的摩托车被人撞了，明天要请假”是焊接组长小祝的声音。

    “你在哪里？人受伤没有？”l2 急急忙忙起身，走向自己的汽车，启动马达向出事点开去。

    把小祝送往医院检查后再把其送到家，叮嘱其在家休养几天，l2 一个电话打给熟悉的交警启动交通事故理赔程序后再回到公司，加班的人员已经下班，他巡视检查一遍后，再度打开电脑重新调整明日的工作安排。

    利用外出拜访供应商的间隙，l2 没有忘记奔波于交警c保险公司c医院c当事人之间提交证据文件，等小祝再回到工作岗位不久，几万元的理赔款就进入了小祝的账户。素来沉默寡言c埋头苦干的小祝紧握l2的手轻轻说了“谢谢”二字后更加埋头苦干了。

    管理工人，l2自有自己的“l管理法”，车间里经常听到他不尽情面的大呼小叫，看到他对违规的工人吹胡子瞪眼睛，很是“霸道”，但是大多数工人心里明镜似的：竹筒倒豆子，直来直去的性格可能会伤及一些人；如果你真正按照l2要求去做，他对你比对亲爹还好，尤其是家里出现困难，只要找到l2，他绝对比自己家里出事了还要着急！工人们服！

    管理技术人员，这对l2 来说还是大姑娘上轿头一回。这些年来，采购c行政c车间c安装甚至售后服务他都经历过c管理过，但从来没有管理过设计人员，最多就是图纸出现问题时他会找到技术人员沟通，对久催不出的图纸他也曾气得摔手机c拍桌子，恨铁不成钢。

    现在作为分公司总经理，技术部也是他麾下一部门，他不管也得管了。擒贼先擒王，l2 自信管理的原则是相通的。他先把以前技术部一个主力设计t竖为分公司副总，主抓技术部门和图纸，然后不断通过三人会议给技术主管树立目标，分解计划，招兵买马，解决技术主管不能解决的问题。最最重要的是，达成目标后奖金如何分配的承诺达成。几天的洗脑结束后，平时脑子一根筋的技术主管似乎豁然开朗了。

    按照l2 与技术副总的计划，技术部一周内整理最终定型的标准图纸一套提交制造部做标准部件的预生产，这样具体项目实施时，技术部专攻非标部分的图纸，既减轻技术部的图纸压力更缩短项目制造等待周期。

    l2特意把技术部设置在车间办公室旁边，这样一旦工人发现图纸问题，反馈起来方便，也便于设计人员进场指导沟通工人。l2 深受图纸错误之苦，不仅浪费原材料浪费工时，更耽误项目完工进