第18章

    “管理就是计划c组织c指挥c协调和控制！我们公司的核心竞争力在于公司的营销理念和客户方案设计，管理并非我等擅长的优势，如果我们只是控制销售和财务，控制利润率，把公司划分为几个具有相对自主权的分公司，让分公司总经理自主经营，自负盈亏，相互pk，既可以让管理人才脱颖而出，又可保持小公司效率高c响应快的特点，解决我们公司未老先衰的更年期综合征”在高管会议上，r一se 又抛出了一个大胆放权的想法。

    “我赞成!”r一se 话音刚落，便得到了k的积极投票。

    “可以考虑，如何放权？如何选拔？如何考核？你们拿出方案”旁边不动声色的王总最后缓缓放话，他心里明白：放权容易收权难！权力要么牢牢掌控在自己手里要么给它戴上紧箍咒，自己才能控制这个公司！否则就成了养虎为患！

    “每个分公司实行三人小组领导制，一正二副，共同决策，相互牵制，分公司总体利润的30奖励分公司，亏损的分公司则立即就地罢免领导”k提出了考核控制机制；

    “通过引进咨询公司，进行全体员工的培训，在培训中选拔分公司领导”擅长发挥集体力量c进行群众运动的r一se 提出了选拔方案。她知道目前已经有一家咨询公司正在与王总洽谈咨询，报价高达50万，但是纸上谈兵的咨询服务很可能造成“当时激动，下来不动，过后被动”的态势，何不利用这家咨询公司的培训模板既培训全体员工又选拔干部呢？她给出咨询公司十万的培训选拔费用预算。

    为期一个月的轰轰烈烈的全体员工培训暨分公司领导选拔活动由此拉开，深有群众基础并被广大员工认可的l2及h 被大家最终选定为一c二分公司总经理。

    政策利好，权力下放！是骡子是马拉出来溜溜的时间到了！四个分公司团队个个摩拳擦掌，一比高下！

    l2 迅速组建了自己的团队，多年的经验已经使他从当年的制造业门外汉磨练成一个熟悉供应商c加工工艺c制造流程c物流体系的制造业能手，嗓门洪亮c嫉恶如仇c刚直不阿的性格使他对工人的管理有其独到而霸道的一面。

    “父老兄弟们，今天我们大家有幸成为一分公司的员工，大家就同上一条船了，开弓没有回头箭！大家想不想最先到岸？想不想到岸后每人都是盆满钵满？”第一次分公司晨会上，l2 做战前动员。

    “想！想！想！”几十号员工异口同声地嗷嗷大叫！

    “好，只要我们大家齐心协力，一起划船，我们的目标就一定会实现！我在此承诺：有难同担，有福同享！你们有任何困难，就是我的困难！只要我吃肉，兄弟们绝不可能只喝汤”

    “好！好！好！”全场掌声雷动为这几句颇带江湖豪气的发言叫好。

    刚被选举为一分公司总经理的当天，l2 已经召集三人小组对分公司的分工合作c管理要点c成本控制及进度质量控制要点等等做了一些列的部署和要求。三人亢奋得凌晨两三点还睡意全无！

    一切在有条不紊中展开！

    “哥们，现在你兄弟负责分公司了，看在多年照顾你生意的份上，今年采购价格再降5？”l2 布置完当天的工作，就驾车一一拜访昔日的供应商，要求对方再次降价。

    “你老兄哪年没要求降价？！恭喜你老兄升官，降价的事情可以考虑”众多供应商几乎都是如出一辙地回答。他们心里明白，l2 与他们打交道多年，不吃不喝不拿，他们佩服l2正直的同时也想实际回报一下他，今年正好是一个机会！

    当地供应商跑完一圈后回到工厂的l2开始检查各部门的工作，并在车间巡回核查实际进度。大伙都在热火朝天埋头苦干，他突然发现一个工位空着“张三